3.    程序要求

管理評(píng)審程序（同上節(jié)）

4.    錯(cuò)誤的理解

4.1管理評(píng)審的輸入主要針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況的有關(guān)信息

說明：包括產(chǎn)品、體系、過程相關(guān)的信息

4.2 管理評(píng)審結(jié)果提出的改進(jìn)的建議是屬于評(píng)審輸出的內(nèi)容，而管理評(píng)審輸入的信息可以不包括改進(jìn)的建議。

說明：改進(jìn)的建議（已識(shí)別）應(yīng)作為管理評(píng)審輸入

4.3管理評(píng)審時(shí)對(duì)預(yù)防和糾正措施的狀況的評(píng)審主要是評(píng)價(jià)發(fā)出了多少份預(yù)防和糾正措施報(bào)告及糾正執(zhí)行情況

說明：應(yīng)注重有效性及對(duì)體系的影響。

5.    討論區(qū)

管理評(píng)審輸入的七項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)由哪些部門去準(zhǔn)備？

應(yīng)收集的信息應(yīng)從何時(shí)開始到什么時(shí)候結(jié)束比較合適？

6.    案例分析

某公司在管理評(píng)審時(shí)，由于召開管理評(píng)審會(huì)，管理者代表要求各部門收集了實(shí)施ISO9000后的三個(gè)月的有關(guān)數(shù)據(jù)作管理評(píng)審使用。

6.1有些數(shù)據(jù)無法收集

6.2要考慮數(shù)據(jù)的對(duì)比