68. 必要時，才考慮使用外在資源。
69. 既已把工作交給部屬，就不要干預其做法。
70. 若須收回某項已交派的工作，應先z著手尋找合適的負責人選。
71. 檢討過程務必簡短明晰、結構完整。
72. 不要讓受任者因出現問題而喪志。
73. 務必使檢討步驟以建設性的模式進行。
74. 管理所有階層的部屬時，使用肯定與客氣的語言。
75. 只在絕對需要時才召開臨時檢討會。
76. 要親筆手寫稱贊部屬的字條，不要打字。
77. 嘉許為工作付出的每一份心血、努力，并予以獎賞。
78. 事情發生差錯時，想辦法找出解決之道──而非代罪羔羊。
79. 如果受任者沒有處理好任務，試z著再給他一次機會。
80. 遭逢麻煩時，分析你自己的作法。
81. 在大幅修改任務交代說明時，考慮所有牽涉到的層面。
82. 與受任者討論其執行任務時的表現，態度應誠懇公開且具建設性。
83. 部屬隱瞞或否認犯錯時，管理人的態度須堅定。
84. 以失敗為學習工具，增進你的管理技巧。
85. 檢討你的任務說明是否是嚴重錯誤的起因。
86. 記載曾犯的錯誤及吸取的教訓供未來參考。

F增進授權技巧
　　授權過程實際上是提升你自己及部屬職能的最好機會。你可藉此激勵、評估各階層部屬的表現。
87. 訓練部屬成為全方位的職場能手。
88. 讓自己受到充分的訓練，為員工接受培訓樹立榜樣。
89. 切勿低估受任者的資質。
90. 每周一定要撥出時間用于教導主要的受任者。
91. 若有人對獎勵制度不滿，查明原因。
92. 設定切合實際的目標，并配合實際狀況作彈性調整。
93. 你不在時可請資深員工注意代理人的表現。
94. 你應很有把握地向員工宣告委任代理人這件事。
95. 安排充裕時間用于研究開發新的思維。
96. 替自己安排每周或每月的讀書計劃并確實執行。
97. 若發覺自己在管理領域有空白處，填滿它。
98. 取他人之長，增強自身的能力。
99. 培養在任何時候都能與上司坦白溝通的習慣。
100. 自問十年后希望自己在哪z里，規劃通往目的地的道路。
101. 別隱藏你的野心──讓上司知道你想達致的目標。