生產部
a)負責生產的調度
b)負責設備的維護、保養及確認
c)負責生產過程的搬運和成品包裝管理
生產部長
a)負責生產任務的下達
b)負責設備的確認和保養計劃的編制
c)負責對生產車間的檢查


車間
a)按生產任務實施生產
b)負責產品標識。
c)負責生產設備、檢測設備的維護、保養
d)負責過程不合格品的處置
e)負責過程產品的搬運和防護
f)負責認真填寫質量記錄
g)負責配合供銷科對產品進行安裝、調試
車間主任
a)負責車間生產任務的調度
b)負責標識的檢查
5.3當產品質量有重大波動或新產品開發時，由總經理召集各部門負責人通過會議方式溝通。
5.4管理評審
5.4.1.目的
對本公司質量體系現狀的適應性和總體有效性以及確保質量體系適合于實現企業的質量方針和目標的要求，進行正式而系統的全面評價。
5.4.2.適用范圍
適用于對本公司質量體系評價。
5.4.3.職責
5.4.3.1 總經理
5.4.3.1.1確定管理評審時間、頻次；
5.4.3.1.2主持管理評審，審批管理評審報告。
5.4.3.2管理者代表
5.4.3.2.1管理者代表負責向管理評審會議報告質量體系運行情況，
5.4.3.2.2負責管理評審策劃和組織工作，提供管理評審所需資料，
5.4.3.2.3組織編寫管理評審報告；
5.4.3.2.4組織落實和跟蹤檢查管理評審決定的有關質量體系改進意見及糾正和預防措施。
5.4.3.3人事部負責管理評審記錄和審核報告的發放、收集和保管。
5.4.3.4相關車間、部門
5.4.3.4.1提供本部門產品質量和質量體系運行情況總結材料
5.4.3.4.2實施管理評審報告中決定的相關質量體系改進意見以及糾正和預防措施。
5.4.4.工作程序
5.4.4.1管理評審程序
5.4.4.1.1每年評審一次，時間12月。
5.4.4.1.2有下述情況及時進行定期管理評審：
a）主要用戶變更或用戶的要求發生較大變化；
b）多次發生重大質量問題及用戶投訴；
c）生產規模和資源發生重大變化；
d）組織機構發生重大變化。
5.4.4.2管理評審準備
5.4.4.2.1管理評審時間由總經理決定，管理者代表作好各項準備工作，
5.4.4.2.2管理評審由全質辦通知,總經理、付總經理、各科室車間負責人參加；
5.4.4.2.3管理評審的輸入是受益者的期望和各部門質量體系運行書面總結及管理者代表提出年度內審工作總結報告。
5.4.4.2.4管理評審輸入
　　a)管理者代表準備審核結果；
　　b)銷售部準備顧客反饋信息；