c)品質部準備過程的業績和產品的符合性；
d)品質部準備預防和糾正措施的狀況；
　　e)管理者代表準備以往管理評審的跟蹤措施；
　　f)管理者代表準備可能影響質量管理體系的變更；
　　g)管理者代表提供改進的建議；
5.4.4.3實施管理評審
5.4.4.3.1管理評審由總經理主持；
5.4.4.3.2管理評審內容：
a）內部和外部質量審核結果；
b）質量體系運行是否符合GB／T19001：2000標準的質量體系文件要求，其實際運行是否按程序化文件實施，實施是否取得預期效果，質量體系及產品質量是否適合于質量方針、目標要求；
c）組織機構設置是否適當，各職能是否明確；
d）產品質量是否滿足用戶的期望和要求以及改進；
e）糾正和預防措施的執行情況；
f) 資源需求的情況。
5.4.4.4管理評審的報告
5.4.4.4.1管理評審結束后，由管理者代表組織編寫管理評審報告；
5.4.4.4.2管理評審報告的內容：
a）評審時間；
b）參加人員；
c）評審內容；
d）評審結果；
e）評審報告發放范圍；
5.4.4.4.3管理評審報告由總經理批準，人事部按規定發放。
5.4.4.4各部門負責實施管理評審決定的糾正、預防措施并由管理者代表組織跟蹤驗證。
5.4.5相關文件
5.4.5.1糾正和預防措施控制程序
5.4.5.2內部質量體系審核控制程序
5.4.6質量記錄
5.4.6.1管理評審通知
5.4.6.2管理評審會議記錄 ��
5.4.6.3管理評審報告 ��
5.4.6.4糾正和預防措施報告
5.4.6.5各部門質量體系運行總結
6.資源的提供
6.1人力資源
6.1.1目的
　　確定從事影響產品質量工作的人員所必要的能力，并提供必要的培訓，確保人員能勝任。
6.1.2范圍
　　適用本公司從事影響產品質量工作的人員
6.1.3職責
6.1.3.1總經理負責提供和保持適當的人力資源。
6.1.3.2人事部負責人員培訓統一管理
6.1.4工作程序
6.1.4.1總經理負責組織各部門確定影響產品質量工作崗位所必需的能力要求；
6.1.4.2人事部按各部門要求在每年元月編制“年度培訓計劃”，報總經理審批；計劃中必須明確培訓內容和考核方法；
6.1.4.3培訓內容
6.1.4.3.l新工人入公司或轉崗人員主要進行公司規章制度、崗位技術或安全操作規程培訓。
6.1.4.3.2在崗人員的培訓
（1）特殊工種人員主要進行崗位技能和專業知識培訓。
（2）技術等級培訓包括專業知識.操作技能和技術標準等。