6.1.4.3.3管理崗位及專業技術人員除了參加對口培訓外，還要進行本公司質量體系程序文件和質量管理知識的培訓。
6.1.4.4培訓方法
6.1.4.41根據培訓計劃，由全質辦組織有關部門對新工人進行上崗前培訓，培訓結束后進行考核，考試成績合格后方可分配上崗。
6.1.4.4.2轉崗人員，培訓合格的方能上崗。
6.1.4.43各操作崗位按培訓計劃培訓，授課與自學相結合，時間以業余為主。
6.1.4.4.4人事部根據國家對特殊工種的有關規定，聯系上級勞動部門或有關行政部門對特殊工種人員進行崗位培訓。
6.1.4.4.5管理人員的培訓，結合業務實際需要，按培訓計劃進行。
6.1.4.5培訓要求和管理
6.1.4.5.l人事部須做好培訓人員的建檔工作，包括每位員工的教育、培訓、崗位（或工種）認可和經驗的適當的記錄，如學歷、培訓記錄、職稱證明、工作經歷等。
6.1.4.5.2人事部組織對參加培訓的人員進行考核，做好考核情況記載，考核方式有面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓或其它措施的效果是否達到了培訓計劃或其它措施所策劃的目標。
6.1.4.5.3因工作需要或個人要求外出培訓，需經總經理審批同意。培訓結束后，成績交全質辦。
6.1.4.5.4通過培訓確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻。
6.1.5.相關文件
6.1.6.質量記錄
6.1.6.1年度培訓計劃
6.1.6.2培訓記錄
6.1.6.3職工檔案
7.產品實現
7.1與顧客有關的要求的控制
7.1.1.目的
對每份銷售合同、訂單進行評審，確定顧客的要求，確保合同順利執行。
7.1.2.適用范圍
用于本公司銷售合同評審
7.1.3.職責
7.1.3.l副總經理負責組織對所有合同訂單進行審批。
7.1.3.2副總經理負責召集各部門對特殊合同進行評審。
7.1.3.3顧客對產品有特殊技術要求的，來圖來樣及生產工藝的由品管部進行評審。
7.1.3.4生產部對生產能力和交貨期進行評審。
7.1.3.5銷售部負責評審記錄的管理。
4.工作程序
7.1.4.1銷售部必須明確
　　　a)顧客規定的要求，包括對交付及交付后活動的要求
　　　b)顧客雖然沒有明示，但規定的用途或已知預期用途所必需的要求；
　　　c)與產品有關的法律法規的要求；
　　　d)本公司確定的任何附加要求。
7.1.4.2在提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單更改前都要進行評審。
7.1.4.3合同評審