七年之前，剛剛成立的騰訊科技只是一個單純的即時通訊服務提供商。而今天，騰訊已經發展成為了一個集即時通訊、新聞門戶、在線游戲、互動娛樂等為一體的綜合性互聯網公司，在這種情況下，以往的騰訊網品牌標識已經不足以覆蓋和體現騰訊網現有的產業布局和經營模式。重新更換一個能夠全面體現騰訊網品牌內涵和多元化業務的品牌標識，已經成為必然。
2005年12月31日，騰訊科技QQ的品牌標志變成了綠、黃、紅三色軌跡線環繞的小企鵝標識，過去的QQ企鵝圖案從此消失，而中文標識"騰訊網"和英文標識"QQ.com"也在外觀上做一些改變。

第四種品牌重塑：為重組與并購而進行的品牌重塑

企業進行并購或重組時，原來分別獨立的兩個或兩個以上的成功品牌應該如何進行融合？正確回答這個問題也許對任何一個品牌管理者來說都是一種挑戰，因為這種決策不但事關重大，而且有時要面對艱難的取舍。
不同品牌在品牌定位、品牌核心價值和目標市場等方面可能存在著較大差異甚至矛盾，但它們卻都具有品牌價值，如果想在盡量保留這些品牌各自的品牌價值的基礎上進行品牌合并的話，就必然要進行品牌重塑。
并購或重組品牌的重塑一般可以分為以下三種方式：
1、 把其他品牌整合在一個品牌旗下。
這就是說，只保留一個強勢品牌，把其他品牌旗下的業務都轉到這個品牌名下，而其他品牌則從此在客戶面前消失。這種品牌重塑的方式的優點在于保留單一品牌將降低公司今后的傳播和運營成本，并且能夠通過整合資源來強化這個品牌在客戶心中的地位。它的缺點是其他品牌的品牌資產也將隨著這些品牌的消失而消失，造成了企業無形資產的巨大浪費。
2003年8月，全球快遞與物流巨頭——敦豪環球快遞（DHL）公司在北京舉行了DHL品牌整合發布會，宣布DHL品牌的擁有者德國郵政全球網絡集團決定將敦豪環球快遞(DHL)、丹沙(Danzas)、德國郵政歐洲快遞公司整合為統一的DHL品牌進行經營。統一后的DHL品牌將擁有四大服務支柱公司：DHL快遞、DHL貨運、DHL丹沙空運、海運以及DHL解決方案，一躍成為年營業收入高達210億歐元的全球第一大物流服務供應商。
敦豪環球快遞公司（DHL）和丹沙(Danzas)空運、海運公司都是全球知名的國際性品牌，但為了建立全球范圍的統一形象，德國郵政全球網絡集團選擇了在業內知名度更高的品牌DHL。從2003年4月1日開始，DHL的新標識開始啟用。新的品牌標識是傳統的DHL標識置于黃色背景之上，表示德國郵政對新DHL100%的控股。同日，DHL企業全新標識和全新廣告創意在全國10多個電視臺同時登場。