2、 對原有的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌進(jìn)行組合，形成一個(gè)全新品牌。
當(dāng)兩個(gè)即將被合并的品牌勢均力敵，又能在品牌定位與品牌核心價(jià)值等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互
補(bǔ)時(shí)，雪藏任何一個(gè)品牌顯然都不會是明智之舉，這種情況下最好是把這兩個(gè)品牌進(jìn)行組合，形成一個(gè)兼具兩個(gè)品牌特征的新品牌。
    這種品牌重塑的方式要求這兩個(gè)品牌必須具有可融合性，即它們在品牌定位方面應(yīng)該基本保持一致，并且在品牌核心價(jià)值或品牌個(gè)性等方面應(yīng)該不存在矛盾或抵觸。
2001年4月24日，日本索尼（SONY）公司與瑞典愛立信(ERICSSON)公司聯(lián)合宣布：將在6個(gè)月之后組建一個(gè)新的合資手機(jī)公司，并且將為新公司生產(chǎn)的手機(jī)創(chuàng)立一個(gè)新的品牌。合資公司成立之前，愛立信的手機(jī)業(yè)務(wù)全球虧損已經(jīng)高達(dá)160億瑞典克朗(約合18億美元)。
索尼公司擅長的是視聽技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，消費(fèi)電子產(chǎn)品營銷以及品牌管理經(jīng)驗(yàn)，而愛立信公司的強(qiáng)項(xiàng)是移動(dòng)通信技術(shù)，運(yùn)營商關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)施。這兩個(gè)品牌以互補(bǔ)型合作方式重新塑造了一個(gè)全新的索尼愛立信（Sony Ericsson）品牌并在短短幾年時(shí)間內(nèi)獲得巨大成功。如今，索尼愛立信公司已經(jīng)成為世界第四大手機(jī)生產(chǎn)商，2007年一季度營業(yè)額近30億歐元。
3、命名一個(gè)全新的品牌。
當(dāng)兩個(gè)即將被合并的品牌勢均力敵，但卻在品牌定位、品牌核心價(jià)值或品牌個(gè)性方面存
在著明顯的抵觸和矛盾時(shí)，通過對這兩個(gè)品牌進(jìn)行組合從而形成一個(gè)全新品牌的做法很顯然就行不通，此時(shí)我們就應(yīng)該考慮命名一個(gè)新品牌。
    2001年12月28 ，北京首鋼、大連實(shí)德、日本最大的保險(xiǎn)集團(tuán)Millea亞洲有限公司、日本東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)株式會社等十家企業(yè)聯(lián)合投資成立了一家人壽保險(xiǎn)公司，雖然北京首鋼與大連實(shí)德都是國內(nèi)工業(yè)品領(lǐng)域的強(qiáng)勢品牌，但他們并沒有愚蠢的為新品牌命名為"首鋼人壽"或者是"實(shí)德人壽"，而是重新命名為"生命人壽"。其主要原因就是首鋼與實(shí)德這兩個(gè)品牌均為工業(yè)品品牌，在品牌定位與品牌核心價(jià)值方面的確與人壽保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)相差甚遠(yuǎn)。
    
結(jié)束語

    如果說品牌管理能讓品牌健康成長，那么品牌重塑就能讓品牌青春永駐。運(yùn)用科學(xué)的品牌知識與品牌管理實(shí)踐理論對品牌進(jìn)行長期跟蹤與定期檢驗(yàn)，在必要的時(shí)候進(jìn)行品牌重塑是
那些具有百年歷史的強(qiáng)勢品牌永葆青春的最大秘訣。