技術(shù)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的專家和理論豐富的專家叫教授，而后者意識觀念強(qiáng)的叫領(lǐng)袖，領(lǐng)袖都有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有聰明的想法，有很高的悟性。像毛澤東、蔣介石、曹操、劉備他們并不是打仗用槍的高手或是什么都會(huì)，但他們都是偉大的領(lǐng)袖、偉大的軍事家。
    《史記•淮陽侯列傳》所云，劉邦問韓信自己能領(lǐng)多少兵，韓信曰："陛下不過能將10萬"。劉邦說："于君何如？"答曰："臣多多而益善耳"。劉邦笑曰："多多益善，何為為我擒？"信曰："陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。"
    這就是領(lǐng)袖，領(lǐng)袖不是知識最豐富的，也不是技術(shù)最強(qiáng)的，但是一定是意識最領(lǐng)先的。
    匠：管理意識占1％，知識占2％，技術(shù)能力占90％以上人的就是"匠"類人才。如：可以用叉車穿針引線的人。在座的各位如果一味的要求自己的能力與技術(shù)的提高，你將會(huì)走到"匠"的道路上去。但做到真正的"匠才"也不好當(dāng)，你能做到魯班、王羲之的境界嗎？一個(gè)行業(yè)也只有那么一兩個(gè)而已，所以術(shù)業(yè)有專攻，三百六十行，行行出狀元，說得就是那種做事夠堅(jiān)持的人。再如溫州人做事，人家做事不挑大小，只要認(rèn)為對了就堅(jiān)持的做，他們在很多地方都成立了溫州商鋪。南方的孩子十七八歲就從家里出來了，北方的孩子二十七八了歲了還沒有離開父母身邊，還用老祖宗的話美其名曰：父母在，不遠(yuǎn)游。南方的孩子春節(jié)過完初三父母就問：都初三了，怎么沒還沒走了啊？北方的孩子到了初八了還在想，過了十五再說吧。這就是做任何事的時(shí)候不夠堅(jiān)持，只要夠堅(jiān)持什么事都有機(jī)會(huì)做成，但比例不大。因?yàn)橄衽ｎD、陳景潤這等思想極奇單純的人并不多，一般人的思想達(dá)不到那種程度。
    當(dāng)思想達(dá)到一定地步的時(shí)候，用思想統(tǒng)領(lǐng)世界，會(huì)有一群死心踏地的眾人跟著他，如釋迦牟尼、孔子等都是，包括走錯(cuò)路的李鴻志，都走得這條路。所以要想讓自己成為一個(gè)偉大領(lǐng)袖，如果不能動(dòng)用制度或其它技巧性的手段去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的話，你就想辦法將自己打造成一個(gè)靈魂的領(lǐng)袖去統(tǒng)領(lǐng)大家。這是很不容易的，我們小學(xué)的時(shí)候老師就講周恩來總理是為了"中華崛起而讀書"，我們也都學(xué)他在桌上刻了這行字，但畢業(yè)這二十多年來，我們那班同學(xué)中一個(gè)進(jìn)國務(wù)院工作的都沒有。為什么，因?yàn)槲覀儾痪邆淠欠N特質(zhì)，特殊的因子、因素叫特質(zhì)，在一百萬人有那么一兩個(gè)而已。但我們可以成為各行各業(yè)的專家，可以成為像張瑞敏、柳傳志等著名的企業(yè)家，當(dāng)然也可以做一個(gè)中規(guī)中矩的企業(yè)家，讓企業(yè)隨著水漲船高慢慢進(jìn)步。最可怕的是有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就以為自己是技術(shù)高手了，懂了點(diǎn)行業(yè)知識以為自己是專家了，到北京學(xué)了兩堂課就以為自己是八腳貓的人。個(gè)人的配比不均衡，也不知道要自己"畸形"到了什么程度。就是說對自己變化的控制事物進(jìn)程，以及達(dá)成目標(biāo)的內(nèi)外因子的分析不夠到位和透徹，所以造成現(xiàn)在的企業(yè)很多時(shí)候都走一步看一步，中國企業(yè)家不缺念頭，不缺點(diǎn)子，缺得是將點(diǎn)子落實(shí)到實(shí)處的手段和方式。