企業(yè)經(jīng)營的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力
    如果天時、地利、人和三項都有了，是否就可以成事了呢？這只是有成事的外因，中華民族是哲學(xué)的民族，在考慮問題的時候要盡可能的全面，所以還要有內(nèi)因，決定所有事物運營的主觀的東西，就是"人"。天時、地利、人和都具備了，如果沒有人，什么也都不會有；沒有人，無法進行戰(zhàn)略的實施；沒有人，行業(yè)前景再好和你沒有關(guān)系；沒有人，市場的滿意度不能保證；沒有人，產(chǎn)品的研發(fā)無從說起，沒有人，資金鏈要么斷裂，要么資金形成過度的浪費；沒有人，就無法成立計劃資源，所以一切的一切人是核心。
    而人是否具備價值，又取決于三方面：意識（觀念類）、知識、技術(shù)能力。決定企業(yè)和團隊是否能有龐大的內(nèi)因動量的是這三方面。
    如果一個人這三項指標(biāo)都能均衡發(fā)展的話，就是合格的優(yōu)秀員工。一個人具有比較端正的態(tài)度、積極的心態(tài)、正確的理念同時還有比較豐富的行業(yè)知識和產(chǎn)品知識，能在企業(yè)中解決問題，具有研發(fā)能力，這就是優(yōu)秀的員工，但不是優(yōu)秀的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者。
    領(lǐng)導(dǎo)者要做什么樣的工作？如果技術(shù)方面的占比是60％，剩下的知識與觀念類各是20%，這樣的人他會成為技術(shù)專家、解決問題的專家。靈活變通能力強，這來自于豐富的經(jīng)驗和豐富的理論總結(jié)。如果知識占60%，技術(shù)方面和觀念類各占20%，這叫學(xué)者或教授，就是光說不練，說多練少的專家。他的構(gòu)成因素一方面來自來于理論，一方面來自于科研和實踐調(diào)查。這兩類專家的區(qū)別在于技術(shù)和理論知識的占比不同。有時候就會給我們這樣的感覺，在聽專家教授講課的時候，感覺都什么都對，但做起來很困難，因為他是理論性的。同時也會發(fā)現(xiàn)一個老廠長干了20年了，什么問題在他的手里都能解決，但讓他做培訓(xùn)帶帶人就不行了，因為他理論不夠，光有經(jīng)驗說不出道理來，這就是經(jīng)驗。
    中國開放30年，有80%的都是技術(shù)專家，沒有一個是從系統(tǒng)的培訓(xùn)流程中闖關(guān)過來的，都是在生活工作中摸爬滾打體會出來的，但只要是經(jīng)驗就很少有共性，個性的東西多。經(jīng)驗在那個時候是對的，但過時就是錯的了，所以經(jīng)驗可以成就一時的榮耀，但也可以成為前進的絆腳石。推動事物往前發(fā)展的是客觀規(guī)律而不是以往的經(jīng)驗，"英雄不提當(dāng)年勇"說得就是這個道理。
    如果觀念意識類占到60%的人，第一悟他性比較高，如賣草鞋的劉備也成就了一代帝業(yè)，中國民營企業(yè)家很大一部分都沒有高學(xué)歷，但他們天生的悟性高，他們在開始創(chuàng)業(yè)的時候基本沒有什么能力，很主要的因素就是觀念意識方面比較多動。也就是說這部分人有很強烈的事業(yè)心和企圖心，有強烈想的做成這事的欲望。所以大部分的企業(yè)都感覺老大像雁一樣在前面飛，底下的人像老馬拉破車一樣的跑，這只雁飛得累，馬也跑得累，就會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。第二頭腦比較開空，他的腦子是隨時能接受外來新東西的，學(xué)習(xí)力相當(dāng)強，這樣的人觀念與意識都比別人領(lǐng)先一步。廣西北海地區(qū)有一個傳銷區(qū)，而干傳銷的干到前半層的人員，都是觀念意識相當(dāng)強的人。美國成立不到300年，在80年代時它的產(chǎn)值已經(jīng)超過了整個歐洲。因為美國建立的基礎(chǔ)人群是從歐洲流浪過去的、從歐洲探險過去的人、再是死囚犯們，這些都是高智商、有本事的人。所以說沒有本事的人想犯罪都難，這不是能力或本事的問題，而是觀念與意識夠不夠靈光的問題。決定一個人能否往前走多遠的最關(guān)鍵因素主要是看他們的意識觀念。在座的大家都是要用脖子以上的部分吃飯人，所以要多加強這方面的修煉。