企業經營的決策力和領導力
    如果天時、地利、人和三項都有了，是否就可以成事了呢？這只是有成事的外因，中華民族是哲學的民族，在考慮問題的時候要盡可能的全面，所以還要有內因，決定所有事物運營的主觀的東西，就是"人"。天時、地利、人和都具備了，如果沒有人，什么也都不會有；沒有人，無法進行戰略的實施；沒有人，行業前景再好和你沒有關系；沒有人，市場的滿意度不能保證；沒有人，產品的研發無從說起，沒有人，資金鏈要么斷裂，要么資金形成過度的浪費；沒有人，就無法成立計劃資源，所以一切的一切人是核心。
    而人是否具備價值，又取決于三方面：意識（觀念類）、知識、技術能力。決定企業和團隊是否能有龐大的內因動量的是這三方面。
    如果一個人這三項指標都能均衡發展的話，就是合格的優秀員工。一個人具有比較端正的態度、積極的心態、正確的理念同時還有比較豐富的行業知識和產品知識，能在企業中解決問題，具有研發能力，這就是優秀的員工，但不是優秀的企業家和領導者。
    領導者要做什么樣的工作？如果技術方面的占比是60％，剩下的知識與觀念類各是20%，這樣的人他會成為技術專家、解決問題的專家。靈活變通能力強，這來自于豐富的經驗和豐富的理論總結。如果知識占60%，技術方面和觀念類各占20%，這叫學者或教授，就是光說不練，說多練少的專家。他的構成因素一方面來自來于理論，一方面來自于科研和實踐調查。這兩類專家的區別在于技術和理論知識的占比不同。有時候就會給我們這樣的感覺，在聽專家教授講課的時候，感覺都什么都對，但做起來很困難，因為他是理論性的。同時也會發現一個老廠長干了20年了，什么問題在他的手里都能解決，但讓他做培訓帶帶人就不行了，因為他理論不夠，光有經驗說不出道理來，這就是經驗。
    中國開放30年，有80%的都是技術專家，沒有一個是從系統的培訓流程中闖關過來的，都是在生活工作中摸爬滾打體會出來的，但只要是經驗就很少有共性，個性的東西多。經驗在那個時候是對的，但過時就是錯的了，所以經驗可以成就一時的榮耀，但也可以成為前進的絆腳石。推動事物往前發展的是客觀規律而不是以往的經驗，"英雄不提當年勇"說得就是這個道理。
    如果觀念意識類占到60%的人，第一悟他性比較高，如賣草鞋的劉備也成就了一代帝業，中國民營企業家很大一部分都沒有高學歷，但他們天生的悟性高，他們在開始創業的時候基本沒有什么能力，很主要的因素就是觀念意識方面比較多動。也就是說這部分人有很強烈的事業心和企圖心，有強烈想的做成這事的欲望。所以大部分的企業都感覺老大像雁一樣在前面飛，底下的人像老馬拉破車一樣的跑，這只雁飛得累，馬也跑得累，就會出現脫節的現象。第二頭腦比較開空，他的腦子是隨時能接受外來新東西的，學習力相當強，這樣的人觀念與意識都比別人領先一步。廣西北海地區有一個傳銷區，而干傳銷的干到前半層的人員，都是觀念意識相當強的人。美國成立不到300年，在80年代時它的產值已經超過了整個歐洲。因為美國建立的基礎人群是從歐洲流浪過去的、從歐洲探險過去的人、再是死囚犯們，這些都是高智商、有本事的人。所以說沒有本事的人想犯罪都難，這不是能力或本事的問題，而是觀念與意識夠不夠靈光的問題。決定一個人能否往前走多遠的最關鍵因素主要是看他們的意識觀念。在座的大家都是要用脖子以上的部分吃飯人，所以要多加強這方面的修煉。