其四，文化內涵、六西格瑪管理進度與成果的可視化。企業可將六西格瑪的基本概念與相關術語制成六西格瑪手冊發給全員，將六西格瑪管理的核心理念制成標語張貼在企業顯著位置，將六西格瑪項目的進度和成果公布在公告欄或內部中。

其五，表彰優秀工作者。在導入階段建立管理系統時，需建立相應的激勵機制，并將激勵機制廣而告之。在項目進行階段評審及最終評審后，要將激勵機制予以兌現。召開公開的表彰大會，鼓勵優秀代表分享、交流六西格瑪實踐的心得。

其六，六西格瑪管理理念的工作化，六西格瑪語言的日常化。要使六西格瑪的方法論和核心理念不僅應用在六西格瑪項目中，還要應用在日常工作中，凡事都要用數據說話。

 

召開總結大會

總結大會要總結導入階段的改進效果和成功經驗，為優秀的黑帶學員、綠帶學員、倡導者、團隊頒發證書。總結會是分享成功經驗的機會，這也是讓管理者、員工了解六西格瑪管理的好機會。

與此同時，總結大會要根據六西格瑪管理的3～5年規劃，提出下一階段的目標要求，起到承前起后的作用。