現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化趨勢及對策探討
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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化趨勢及對策探討
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國對企業(yè)的財(cái)務(wù)要求日趨嚴(yán)格。與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也日顯其重要性。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)其宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會(huì)文化、資源等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，為了保證企業(yè)各部門的正常運(yùn)營，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一定要跟上時(shí)代的步伐，協(xié)調(diào)企業(yè)能適應(yīng)多變的外界環(huán)境影響。針對我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度狀況、變化趨勢以及發(fā)展對策有以下幾種狀況：
一、我國企業(yè)現(xiàn)行的基本管理模式
我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。
第一、在成本控制方面。實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。
第二、在財(cái)務(wù)分析方面。在與國際慣例接軌同時(shí)。建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)、報(bào)表體系。初步形成了符合我國國情的財(cái)務(wù)分析體系。
第三、在資金管理制度方面。逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)。取消傳統(tǒng)的專用基金�？顚Ｓ�、專戶存儲(chǔ)制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。
第四、在籌資方面。依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。
二、我國現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，加之信息社會(huì)的到來。使得企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營成為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營過程中，難免會(huì)出現(xiàn)橫跨地域性的規(guī)模，在這樣的龐大管理范圍內(nèi)，以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，也處在了日趨重要的地位。但無論是怎樣的企業(yè)，采取何種財(cái)務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)內(nèi)部管理者面前必須解決的首要問題。
1、對于過去我國企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式的分析
我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有健全的法律維護(hù)制度，大部門企業(yè)最初都是人為的根據(jù)企業(yè)狀況而建立管理模式。雖然在某種程度上相對于靈活簡易，但是并不具備統(tǒng)一和嚴(yán)格的正規(guī)財(cái)務(wù)制度。單一的對內(nèi)財(cái)務(wù)管理缺少與外界的聯(lián)系，不能即使提供企業(yè)所需的信息、數(shù)據(jù)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展難以適應(yīng)多變的環(huán)境，無法保持企業(yè)發(fā)展在當(dāng)今的格局屹立不倒。
2、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢分析
20世紀(jì)90年代以來，財(cái)務(wù)管理的總體環(huán)境發(fā)生了極大變化，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。每一方面的特點(diǎn)都對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下方面：一是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，部分高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行；二是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及；三是現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對等、不相容。四是現(xiàn)行財(cái)務(wù)評價(jià)體系對企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價(jià)。
