模塊一：先進制造模式與制造技術：課程（三天）課程綱要：1、先進制造技術與企業競爭力先進制造模式并行工程技術網絡化協同設計快速成形技術綠色設計與綠色制造集成化產品開發（IPD）2、信息化戰略管理...

第一章企業研發戰略與創新管理1、企業研發如何擴張；2、企業研發如何定位與產品定位分析；3、產品開發與技術開發的區別4、如何運用IPD集成產品開發管理系統，以改善研發周期，提升研發管理水平。案例...

一、精益的特點與起源1、從戴爾和豐田的成功看精益生產2、精益生產的發展史3、精益生產發展歷史中的幾個關鍵人物4、精益生產和傳統生產的區別5、精益生產的好處二、精益生產體系1、精益生產的真...

第一部分項目管理基礎（3H第一天：9:00-12:00）項目管理的起源及其發展項目管理的概念及定義項目管理的重要性分析從制造業面臨的困境看項目管理通過項目責...

一、研發管理業界最佳模式及案例分析1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產品開發管理概述1、什么...

讓現場的"錢"流起來——看板拉動與均衡生產培訓時間：2010年4月9-10日地點：東莞費用：3880元2010年4月29-30日地點：上海費用：3880元為什么舉辦這個課程？您正在面臨高庫存高在制品和現金流...

一、精益生產的歷史起源1.從手工業到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發展現況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統和同步...

一、生產運營管理者角色與職責1.生產運營基本規律與管理要素分析2.管理與領導的區別3.生產運營中層管理者的角色定位（1）案例與練習二、生產運營部門管理問題分析1.討論：我們的管理面臨哪些問題（1...

一、準確把握生產主管的---角色與職責、必備的能力與素質1、生產主管的七大角色---如何預防角色錯位2、生產主管面對責、權、利的準確認識與把握3、優秀主管面對工作應有的九大工作意識4、優秀主...

第一部分車間管理人員的職責定位與能力要求車間管理人員的職責與角色認知如何建立好的管理基礎現場管理人員的能力要求車間管理工作的重心與要點第二部分如何挖...