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【課程大綱】

超級定位打造品牌力（上海，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2017年7月7-8日
【培訓地點】上海
【培訓對象】需要打造多品類多產(chǎn)品企業(yè)的首席品牌官、營銷總裁、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理人
【課程背景】
■我的品牌曾經(jīng)輝煌,但守著老品類擔心是等死？ 延伸新品類擔心是找死？ 怎么辦？
■我的品牌早已成功, 但進一步發(fā)展挑戰(zhàn)規(guī)模化，卻體量有限, 怎么辦？
■我的品牌旗下品類繁多，但不知道重點打造哪幾個核心品類，怎么辦？
【課程大綱】
第一單元（導語）：品牌定位的三大誤區(qū)                        
品牌定位的三大誤區(qū)
■品牌定位只能=品類聚焦？
■品牌定位只能=心智第一？
■品牌定位只能=領導者？
第二單元：什么是超級品牌定位
超級品牌定位的前提: 品牌架構與管控模式
■一牌一品
■一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)
■多牌一品
■多牌多品
超級品牌定位的四大邊界
超級品牌定位的價值與意義
 第三單元：超級品牌定位資產(chǎn)屋
打通多品類的超級定位法
超級定位的品牌資產(chǎn)屋
■目標人群定位
■品類整合定位
■功能特色定位
■感性形象定位
■核心價值聯(lián)想定位
超級定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評估
第四單元：超級品類定位的適用指南
超級品牌定位指導的產(chǎn)品規(guī)劃
■單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點提煉
■單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
■多品類的產(chǎn)品系地圖
超級品牌定位指導的傳播規(guī)劃
超級品牌定位指導的渠道規(guī)劃
【講師介紹】
   陸老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾分別在跨國B2C、B2B企業(yè)負責品牌落地工作；
曾負責數(shù)碼品類，在全球萎縮的環(huán)境下，中國市場逆勢增長100%；
曾服務本土電器企業(yè)，制定品牌戰(zhàn)略，突破品類邊界，年復合增長20%；
曾領導或參與服務10余個邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項目，項目成果100%認可并落地；
曾開發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。
服務客戶
海爾、華潤三九、九陽、廣藥王老吉、三一重工、維達、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
【費用及報名】
1、費用：培訓費5980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

陸老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾分別在跨國B2C、B2B企業(yè)負責品牌落地工作；
曾負責數(shù)碼品類，在全球萎縮的環(huán)境下，中國市場逆勢增長100%；
曾服務本土電器企業(yè)，制定品牌戰(zhàn)略，突破品類邊界，年復合增長20%；
曾領導或參與服務10余個邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項目，項目成果100%認可并落地；
曾開發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。

【培訓對象】

需要打造多品類多產(chǎn)品企業(yè)的首席品牌官、營銷總裁、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理人

更新時間：2017/6/5 9:11:53