【課程大綱】上課形式：線上vip直播小班課（限8人）
上課時間：
2020/5/15-17日（第一階段）
2020/6/18-20日（第二階段）
六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續改進的文化。六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養有能力的六西格瑪的實踐者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
1.掌握六西格瑪改進的路徑和方法
2.與黑帶協作共同確定及后續實施改進項目
3.有效地領導團隊完成項目
4.熟練使用六西格瑪改進工具
5.獲得改進和控制流程的實戰知識
課程內容
第一階段：定義、測量及分析
六西格瑪概述
DMAIC方法
Minitab 簡介
數據收集和圖表工具
統計基礎Ⅰ
測量系統分析
過程圖
統計基礎Ⅱ
過程能力分析
團隊決策
潛在失效模式及后果分析
統計基礎Ⅲ
假設檢驗
方差分析
第二階段：改進和控制
卡方檢驗
非參數統計檢驗
相關和回歸
試驗設計簡介
線性模型
試驗設計數據分析
部分因素實驗
實驗設計總結
過程再設計
改進計劃
風險評估
相關利益群體分析
抽樣檢驗技術
計量型控制圖
計數型控制圖
課程總結
Q&A
考試
【講師介紹】簡尚玉(Jane Shang) 女士
文思特公司上海辦公室經理
高級咨詢師/高級講師
湖北工業大學
六西格瑪黑帶大師
IATF 16949第二方審核員
經歷與經驗
經歷與經驗
加入咨詢行業之前，簡尚玉女士供職于中美合資企業-東風康明斯發動機有限公司，主要從事公司的質量體系和六西格瑪持續改進工作，負責公司質量體系經理、六西格瑪黑帶大師等職位的工作職責。任職期間，簡尚玉女士帶領團隊，通過ISO/TS16949:2009質量體系認證、汽車部件認證、E4認證等。同時，應用質量體系流程改進工具和六西格瑪方法，完成了10個項目，培訓了100多名六西格瑪黃帶，在質量管理工作中取得了極為突出的業績。其中，
"重新構架質量管理體系"六西格瑪項目獲得東風汽車公司青年自主創效改善獎：重新識別并確定了公司的過程定位圖、流程圖等，為今后繼續優化質量管理體系提供了一條完整的路線；
"降低OEM處售時PPM"項目榮獲公司目標樹優秀項目獎：持續推進，歷時4年，快速響應顧客的要求，從產品應用匹配、產品開發、過程開發、供應商質量改進、自制件質量改進維度，進行售時質量問題數據分析及流程分析，從技術上改進，從系統和流程上進行系統的改進，OEM售時PPM降低了85%。
在推進公司質量體系建設中，簡尚玉女士組織建立了東風康明斯公司的質量文化，提煉了文化精髓、細化了質量行為規范、促進公司從上到下使用七步工作法作為統一的問題解決工具、建立了質量警示室等，提高全員的質量意識，營造品質第一的工作氛圍。
核心咨詢與培訓范圍
六西格瑪
流程優化與再造
質量管理體系的建立及改進
質量工具的應用指導
【培訓對象】本課程適于制造業、服務業組織中有意引入六西格瑪改進系統的各部門核心人員參加。
更新時間：2020/4/16 10:43:10
