【課程大綱】1. 精益六西格瑪簡介
a) 六西格瑪歷史
b) 六西格瑪解決問題路徑圖
c）精益生產簡介
2. 項目選擇
a) VOC
b) 卡諾模型
c) 項目選擇原則
d) 柏拉圖原理
e) 項目指標
f）問題樹分析
3. 項目范圍確定
a) SIPOC
4. 確定項目基線及目標
a) 趨勢分析：時間序列圖
b) 穩定性分析：SPC
c) 分布分析：正態分析，直方圖，點圖，極差
d) 基線確定：均值，中位數，標準差
5. 項目財務收益計算
a) 財務收益計算公式
6. 項目管理與團隊組建
a) 六西格瑪團隊
b) 六西格瑪各部門職責
c) 工作分解
d) 網絡圖
e) 工作計劃
7. 測量系統分析
a) 數據類型
b) 抽樣規則
c) 數據收集計劃
d) MSA分析（連續）
e) MSA分析（屬性）
8. 項目現狀分析
a) 圖形化匯總
b) 運行圖
c) 穩定性分析：SPC
d) 能力分析：Cp，Cpk
e) 二項能力分析
9. 探尋影響問題的原因
a) 結構性問題分析方法
i. 頭腦風暴 ii. 魚骨圖
iii. FTA分析
b) 流程問題分析方法
i. 詳細流程圖 ii. 跨職能流程圖
c) 效率提升分析方法
i. 物理流程圖 ii. 線平衡圖
iii. 山積圖
10.因子初步篩選
a) C&E矩陣
11.FMEA分析
a) FMEA
12.原因初步分析
a) 直方圖 b) 箱線圖
c) 散點圖 d) 多變異分析
13.原因深入分析
a) 假設檢驗 b) 中心極限定理
c) 置信區間 d) T檢驗/方差分析
e) 回歸分析 f) 比率檢驗
14.DOE
15.精益改善方法
a) SMED b) ECRS
c) 5S
16.改善成果驗證
a) SPC b) 過程能力分析
17.項目控制及跟蹤
a) 防錯 b) 控制計劃
【講師介紹】 六西格瑪黑帶：06年獲得BB資格，12年精益六西格瑪顧問經驗；
質量工程師：中級質量工程師；
制造工程師：機械制造專業學士，10年技術工程師現場經驗；
精益六西格瑪網創始人：08年起創辦專業精益六西格瑪網站，網站注冊人數超6萬。
培訓和輔導過的部分企業
化工行業：中國化工集團，克萊恩化工，美高集團，奎克化學，上海寶立佳，路彩特國際
家電行業：中國海信集團（揚州、南京生產基地，湖州惠而浦合資公司）美的，美芝壓縮機，美的熱水器，LG，博西華（博世，西門子）
汽車：長安汽車，中國一汽道依茨發動機，吉利汽車
能源：尚德太陽能，中國石油天津大港鉆探研究院，
醫療行業：強生公司，廣州醫學院第一附屬醫院，輝凌制藥，上海手術器械廠
銀行金融：中國銀聯，湖南豐匯銀佳科技有限公司，華道數據
電子行業：鳳凰半導體，上海廣電富士光電材料有限公司，美國斯達克助聽器
其它：中國兵器集團，昆明煙草（培訓），杰克控股集團，青島浩強，云南卷煙廠
【培訓對象】從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者。
更新時間：2021/1/6 8:48:16
