欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

共贏領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班（廣州，1月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2015年1月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州


【課程目標(biāo)】
診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次
統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力
激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作意愿
授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法

【課程大綱】
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
未來的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)辭典分享   
未來領(lǐng)導(dǎo)者的9種突破性思維
如何用權(quán)力造就你的影響力     
提高領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)關(guān)鍵因素 

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試、解答和分析
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子，員工發(fā)展的四個(gè)層次，錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情境領(lǐng)導(dǎo)模型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱，彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用的5個(gè)建議                        
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

第三單元 教練能力：造就精英下屬！
教練是什么？教練的四大職能
為什么要教練下屬？從學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)習(xí)型組織，讓下屬稱呼你為"教練"！
行為改進(jìn)的三個(gè)要素、員工訓(xùn)練系統(tǒng)的建立
訓(xùn)練四步曲、案例研討，教練的核心能力和特征
第四單元 激勵(lì)能力：給員工裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
激勵(lì)信號：員工們怎么啦？
什么是激勵(lì)？激勵(lì)中常見的錯(cuò)誤
關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
激勵(lì)的循環(huán)圖、金錢是重要的激勵(lì)因素嗎？
不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
激勵(lì)菜譜分享：10種激勵(lì)策略及案例分享
激勵(lì)的BEST策略、激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
第五單元 授權(quán)能力：放手又放心的藝術(shù)！
授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？授權(quán)有什么益處？授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，影響授權(quán)的權(quán)變因素，授權(quán)四步驟
授權(quán)中的控制技巧，授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
蝴蝶的啟示，開辟授權(quán)之路！



【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】章義伍
中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
管理培訓(xùn)專家,中國連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的先行者。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實(shí)踐，同時(shí)擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場副總監(jiān)。 是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓(xùn)界廣受好評。同時(shí)兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。連續(xù)9年被評為"中國十大杰出培訓(xùn)師"，曾獲得"黃炎培教育專家獎(jiǎng)"和"中國教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。

【培訓(xùn)對象】

【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管。

更新時(shí)間：2015/1/9 14:04:10