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【課程大綱】

【培訓(xùn)日期】2015年3月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州


【課程目標(biāo)】
診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次
統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力
激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作意愿
授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法

【課程大綱】
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
■未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
■領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)辭典分享   
■未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的9種突破性思維
■如何用權(quán)力造就你的影響力     
■提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素 
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試、解答和分析
■衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子，員工發(fā)展的四個(gè)層次，錄像分析：診斷員工的發(fā)展層次
■員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
■問(wèn)卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
■兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■情境領(lǐng)導(dǎo)模型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱，彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用的5個(gè)建議                        
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
第三單元 教練能力：造就精英下屬！
■教練是什么？教練的四大職能
■為什么要教練下屬？從學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)習(xí)型組織，讓下屬稱呼你為"教練"！
■行為改進(jìn)的三個(gè)要素、員工訓(xùn)練系統(tǒng)的建立
■訓(xùn)練四步曲、案例研討，教練的核心能力和特征
第四單元 激勵(lì)能力：給員工裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
■激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br> ■什么是激勵(lì)？激勵(lì)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
■關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
■激勵(lì)的循環(huán)圖、金錢(qián)是重要的激勵(lì)因素嗎？
■不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
■激勵(lì)菜譜分享：10種激勵(lì)策略及案例分享
■激勵(lì)的BEST策略、激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
第五單元 授權(quán)能力：放手又放心的藝術(shù)！
■授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？授權(quán)有什么益處？授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，影響授權(quán)的權(quán)變因素，授權(quán)四步驟
■授權(quán)中的控制技巧，授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
■蝴蝶的啟示，開(kāi)辟授權(quán)之路！


【費(fèi)用及報(bào)名】 
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】
  章義伍老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。管理培訓(xùn)專家,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的先行者。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國(guó)公司的管理實(shí)踐，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當(dāng)勞中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)。 是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。同時(shí)兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。連續(xù)9年被評(píng)為"中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師"，曾獲得"黃炎培教育專家獎(jiǎng)"和"中國(guó)教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

更新時(shí)間：2015/1/20 10:46:06