接受現狀
強調未來的發展
注重系統
注重人
強調控制
培養信任
運用制度
強調價值觀和理念
注重短期目標
強調長遠發展方向
強調方法
強調方向
接受現狀
不斷向現狀挑戰
要求員工順從標準
鼓勵員工進行變革
運用職位權力
運用個人魅力
避免不確定性
勇于冒險

例如，領導者就相當于把握著梯子，要確定靠到哪一面墻才是對的，他關注的是一種方向；而管理者則是如何順著這個梯子，最快地爬到頂端，也就是達成企業的目標。所以這兩者存在著本質的一些區別，今天更強調領導者這個角色和概念，而傳統的管理者的角色、責任、習慣和行動，都已經受到一些挑戰。
 
【自檢】
針對管理者與領導者的區別，你認為自己是管理者還是領導者？總結一下自己的成功與不足。
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新型領導角色的變遷
 
如何讓自己成為一名領導者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進行適當的轉變和調整。這種轉變包含三個層面：
 
1.從策略者到"遠景"者
什么是策略？什么是遠景？從策略這個層面中已經看到，相當多的經理人已經把自己的工作放在如何去構造企業的體系，按什么樣的方式來實現企業的目標，所以他們強調的是戰略戰術。但是今天更強調的是一種遠景，它比策略更重要。因為策略本身具有很多的不確定性，如果你試圖通過策略來吸引一些追隨者，往往不一定能夠達成目標。人們對于領導者如何做事情并不感興趣，但是如果領導者給下屬展現的是一種遠景，是一個宏偉藍圖，此時，人們愿意跟隨領導者去共享這種榮耀。那么一個好的遠景，應該具有什么樣的條件呢？
◆理想性
一個好的遠景應符合人們對于未來的一種期望，具有很好的激勵性。它能夠創造出一種驕傲、自尊、活力和成就感。
◆可衡量性
一個好的遠景應該具有一個能夠反映人們高度理想的卓越標準。
◆統一性
遠景要符合企業的歷史、文化和價值觀認同。
◆吸引性
一個令人心動的遠景目標，能夠引起廣泛的關注。為了便于記憶，企業遠景都可以用簡潔的文字來表述。例如，索尼公司的遠景就是體驗進步所帶來的一種喜悅，并且運用對公眾最有益的技術；沃爾瑪讓普通人也有機會可以買到跟有錢人相同的東西；還有我們所熟悉的迪斯尼樂園，他們的遠景就是六個字：帶給人們歡笑。