2.7施工過程監(jiān)督管理和承包商管理    對于施工過程的監(jiān)督管理，工程管理部門應(yīng)與項目管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、HSE監(jiān)督管理部門緊密配合，做好統(tǒng)籌計劃和目標(biāo)控制，提高廠外設(shè)備預(yù)制深度，減少生產(chǎn)區(qū)動火作業(yè)，合理安排土建施工，集中搞好安裝施工，搞好各專業(yè)和工序間的銜接，提高工作效率和施工安裝質(zhì)量。    項目管理部門和HSE監(jiān)督管理部門應(yīng)深入施工現(xiàn)場，及時檢查和協(xié)調(diào)解決施工安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)計、技術(shù)問題，及時糾正不安全的違章行為，做好技術(shù)安全監(jiān)督工作。生產(chǎn)車間則集中力量做好施工過程的安全處理和對承包商的安全監(jiān)護(hù)工作。    對于承包商的管理，工程管理部門和HSE管理部門應(yīng)按HSE管理體系的要求，建立資格預(yù)認(rèn)證、承包商選擇、開工前準(zhǔn)備、過程監(jiān)督協(xié)調(diào)、表現(xiàn)評價等管理控制程序，實施承包商《工程項目HSE計劃書/實施程序》的審查監(jiān)督制度。    2.8檢查、測試、標(biāo)定    檢查、測試、標(biāo)定是檢驗施工安裝質(zhì)量和項目完整性、有效性的重要手段，工程管理部門應(yīng)在每一個單體項目完成前，要求施工安裝單位組織進(jìn)行安裝質(zhì)量和設(shè)施效能的測試、標(biāo)定，并提供檢測檢驗數(shù)據(jù)報告。其主要項目內(nèi)容有：    a） 壓力容器質(zhì)量檢驗；    b） 安全閥壓力整定；    c） 接地設(shè)施符合性測試；    d） 安全檢測儀器調(diào)校標(biāo)定；    e） 聯(lián)鎖保護(hù)動作試驗；    f） 塵毒、噪聲、射線檢測；    g） 壓力、液位、溫度聯(lián)校等。    2.9階段驗收和偏差糾正    施工、安裝階段的驗收，標(biāo)志著工程施工任務(wù)的基本完成，也是對整個施工安裝項目完整性、有效性的初步審定。驗收前，工程管理部門應(yīng)針對每一個專業(yè)的項目內(nèi)容和驗收要求，編制《隱患治理項目施工安裝階段專業(yè)驗收表》，按表進(jìn)行檢查和驗收。    驗收時，由工程管理部門會同項目主管部門組織HSE管理部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門以及生產(chǎn)、維護(hù)、設(shè)計、施工單位進(jìn)行施工安裝階段的驗收。對于階段驗收中檢查出的較大問題和偏差，工程管理和項目主管部門應(yīng)提出處理意見、負(fù)責(zé)人和完成期限，并跟蹤檢查完成情況。    2.10運行    工程項目進(jìn)行階段性驗收并完成偏差糾正后，即可進(jìn)入試運行階段。該階段應(yīng)重點做好以下幾項工作：    a）由項目主管部門組織設(shè)計、安裝單位或供應(yīng)商對生產(chǎn)操作工人和設(shè)備、儀表維護(hù)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉和掌握新的操作、維護(hù)技能。    b）車間根據(jù)生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的需要，編制新的操作規(guī)程和控制參數(shù)，報主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。    c）對系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性、持續(xù)性調(diào)整。    2.11項目驗收與交接    經(jīng)過一段時間的試運行和適應(yīng)性調(diào)整后，即可由項目主管部門按程序?qū)φ麄�隱患治理項目進(jìn)行正式驗收，并納入正常生產(chǎn)管理范圍進(jìn)行管理。