3隱患項目治理過程中應正確處理的幾個關系    3.1管理程序與治理進度的關系    為了保證重大隱患治理項目的完整性、有效性和安全可靠性，建立嚴格規范的管理控制程序是必要的。但管理程序的增多，意味著制約因素的增多，隱患治理工作的時效性和治理工作的進度就要受到相應的影響。因此，需要項目主管部門建立一套有效的運行管理機制，提高每個管理程序的通過效率，加強各環節和程序之間的銜接，縮短評估、設計、論證的時間，提前安排定貨采購和土建施工，保證施工安裝的有效時間，滿足集團公司對隱患治理效果和時間的要求。    3.2施工動火與生產安全的關系    隱患治理工作是對在役生產裝置和生產場所進行的技術改造和升級，隱患治理工作也是在邊生產、邊施工情況下進行的。這無疑給施工動火和安全生產造成了相互的不利影響。甚至是巨大的風險。但隱患不除，危險四伏，生產安全和人身安全就時刻受到威脅。因此，只有對改造部分的生產裝置、設備和系統進行停工隔離，采取完全徹底的隔斷處理措施和安全防火措施，同時加強對生產過程的監控和施工過程的監護，減少生產和施工的相互影響，保證生產、施工的安全順利進行。    3.3專業管理與HSE監督管理的關系    隨著國家安全生產監督管理體制的不斷完善和監察監督的不斷強化，原有的HSE監督管理部門既當運動員又當裁判員的管理模式已經不能滿足現代企業安全生產管理的需要。因此，各企業應結合集團公司推行HSE管理體系，制定完善相應的HSE管理程序，落實各職能部門的HSE管理職責，使HSE監督管理部門由隱患治理的執行者轉變成監督管理者，以保證監督管理職能的正常履行和發揮，保證國家安全、衛生、消防、環保法律法規和集團公司HSE管理制度的貫徹執行。