5、從口號式的“預防為主”的管理理念，落實到對各類數據、指標等資料的分析判斷，采取具體的預防措施來真正達到預防的效果；

   　 6、從單向的管理，轉變為積極與員工及各相關方進行雙向交流和溝通，傳達各種安全衛生信息，管理更具人文化；

   　 7、從相對隨意性的管理，轉變為文件化、程序化、標準化的法制管理；

  　  8、從發現隱患能改多少算多少這種可靠度較低的管理，轉變為制訂符合現狀的管理方案，通過應急、改進、制度化管理等多種手段來進行可靠的風險控制；

   　 9、從事發后的無從著手，徹底轉變為制訂適當的緊急應變計劃，配備必要的應急準備設施，達到盡最大可能降低事故損失的目的；

    　10、建立PDCA循環模式，通過自我加壓、自我完善、不斷提高的機制，持續提高公司的安全衛生績效。

　　杭州松下家用電器公司在職業安全衛生的管理上的變化，標志著該公司的管理已經向著顧客滿意，社會滿意，職工滿意的全方位管理進軍。以體系化的管理為后盾，使該公司在日益白熱化的市場競爭中，具備超強的競爭潛力。 　　眾所周知，各類組織都會因其產品/服務、活動、工作環境而使所涉及的人員、財產承擔不同程度的職業安全衛生風險。保證勞動者在工作中的安全與健康，關系到所有勞動者的基本人權，也反映出一個企業的文明化程度和在日益國際化的經濟活動中所具備的競爭潛力。在經濟快速增長的大背景下，促進保護員工職業安全衛生的政策和措施正在陸續出臺，相關的立法更趨嚴格，各利害相關者對于職業安全衛生條件的關注與日俱增。

　　世界上各種類型的組織都越來越重視自己在職業安全衛生方面的表現和形象。將對職業安全衛生風險的控制納入組織的日常管理，以此來實現并證實其良好的職業安全衛生表現，成為各類組織追求的目標之一。許多組織已制訂了職業安全衛生制度，采取了一些對安全衛生風險的監督、控制措施，并推行了安全衛生定期審核。但是，僅靠這些活動，可能還不足以為一個組織提供保證，使之確保自己的職業安全衛生表現不僅滿足，并將持續滿足相關法律與組織職業安全衛生方針的要求。只有在組織內建立結構化的管理體系，并和其他管理活動緊密結合，才能使職業安全衛生管理有效。