9、從事發(fā)后的無從著手，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橹朴嗊m當(dāng)?shù)木o急應(yīng)變計劃，配備必要的應(yīng)急準備設(shè)施，達到盡最大可能降低事故損失的目的；

    　10、建立PDCA循環(huán)模式，通過自我加壓、自我完善、不斷提高的機制，持續(xù)提高公司的安全衛(wèi)生績效。

　　杭州松下家用電器公司在職業(yè)安全衛(wèi)生的管理上的變化，標志著該公司的管理已經(jīng)向著顧客滿意，社會滿意，職工滿意的全方位管理進軍。以體系化的管理為后盾，使該公司在日益白熱化的市場競爭中，具備超強的競爭潛力。