杭州松下家用電器公司通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證后，認識到職業安全衛生管理體系的重要性和必要性，在全國的家電行業率先導入該體系，力圖利用體系化的管理，使他們在現有社會與經濟條件下，有效地做好職業安全危害和職業安全衛生風險的預防和控制工作。

　　該公司于98年8月正式啟動體系推進工作，他們開展了廣泛的宣傳和培訓，按照BS8800和《CQC職業安全衛生管理體系審核規范》的要求，從職業安全衛生管理初始狀態評價到相關法律法規的收集和符合性評鑒；從制訂職業安全衛生方針到體系管理結構的策劃；從文件的編制到體系運行；從內部審核到管理評審，按計劃分步驟開展工作，順利建立了體系，并于1998年底通過中國檢驗檢疫浙江評審中心的注冊審核，成為國際上極少數同時通過質量、環境、職業安全衛生三套體系認證的企業。

　　職業安全衛生管理體系的建立，使該公司對職業安全衛生的管理發生了以下幾個變化：

   　1、將公司對安全生產和勞動衛生分頭管理，轉變為安全衛生一體化管理，提高了管理效率；通過對設備的安全性、作業環境狀況、人為因素等的綜合評估，確定改善的優先順序，避免分頭管理造成的交叉重復工作、規定之間的矛盾以及職責不明造成的管理盲區；

    　2、通過制訂職業安全衛生方針和分解為各階層、各方面的目標指標，為全體員工指明了努力的方向，化被動的少數人參與的安全管理為全員參與的共同行動；

　　3、從被動的接受上級機關文件，轉變為主動查找與公司運行有關的所有法律、法規、標準和其它要求，并積極尋求先進的技術來改善公司的職業安全衛生現狀，即化被動守法為主動守法；

 　   4、從單一的制造現場安全管理，擴展到公司活動、產品和服務的各個方面的全方位安全衛生管理。管理體系考慮人、設備、材料、環境；人力資源、產品質量、工程和設計、采購貨物、承包制、法律責任、制造方案等；將風險和損失控制跟公司的全面管理方案配合，擴大了管理的內涵和外延。

  　  5、從口號式的“預防為主”的管理理念，落實到對各類數據、指標等資料的分析判斷，采取具體的預防措施來真正達到預防的效果；

   　 6、從單向的管理，轉變為積極與員工及各相關方進行雙向交流和溝通，傳達各種安全衛生信息，管理更具人文化；

   　 7、從相對隨意性的管理，轉變為文件化、程序化、標準化的法制管理；

  　  8、從發現隱患能改多少算多少這種可靠度較低的管理，轉變為制訂符合現狀的管理方案，通過應急、改進、制度化管理等多種手段來進行可靠的風險控制；