4.1.4.2 在以下情況下，生產(chǎn)安�？茟�(yīng)及時對方針的適用性進行評審：


4.1.4.2.1 每年一次管理評審時；


4.1.4.2.2 法律法規(guī)及其他要求發(fā)生較大變化時；


4.1.4.2.3 生產(chǎn)工藝、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化或最高管理者發(fā)生變更時；


4.1.4.2.4 職業(yè)健康安全風險評估發(fā)生變化時。


4.1.4.3 當方針評審后，認為其有修改的必要時，由生產(chǎn)安保科組織修訂，報管理者代表審核，由最高管理者批準后發(fā)布新的方針。


4.2  OHS目標、指標


4.2.1目標、指標的制定


4.2.1.1生產(chǎn)安�？泼磕�12月份根據(jù)OHS方針、本年度OHS評價結(jié)果以及其他外界因素的變更情況，制定新的OHS目標、指標，報管理者代表審核，經(jīng)最高管理者代表批準后組織實施；


4.2.1.2 體系建立之初，由管理者代表根據(jù)初始評審結(jié)果，組織制定并審核OHS目標、指標，報最高管理者批準后實施。


4.2.2 目標、指標的制定應(yīng)考慮以下幾個方面


4.2.2.1 OHS方針的內(nèi)容；


4.2.2.2 有關(guān)法律法規(guī)及其他要求；


4.2.2.3銅板帶廠的重大風險；


4.2.2.4 來自相關(guān)方的信息與要求；


4.2.2.5 持續(xù)改進的承諾；


4.2.2.6 可選擇的技術(shù)方案，以及經(jīng)濟上、運作上的可行性；


4.2.2.7 財務(wù)、運行和經(jīng)營的要求；


4.2.2.8 實施的進度，以及可調(diào)整的要求；


4.2.2.9 目標明確，指標具體可測量，量化后納入各相關(guān)職能部門。


4.2.3 目標、指標的更改


4.2.3.1 OHS法律法規(guī)及其他要求、管理方案以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時，目標、指標應(yīng)重新評審和修訂。


4.2.3.2 目標、指標由生產(chǎn)安�？七M行更改，經(jīng)管理者代表審核，報最高管理者批準后實施。


4.2.4 目標、指標的宣貫


4.2.4.1 通過文件、資料，召開內(nèi)部會議等方式對廠各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進行目標、指標的宣貫。


4.2.4.2 通過對銅板帶廠員工進行目標、指標的培訓，確保全體員工清楚廠及本部門的目標、指標。


4.3 管理方案


4.3.1 管理方案的編制


4.3.1.1 責任單位依據(jù)危險源辨識結(jié)果、OHS績效測量與監(jiān)測結(jié)果、銅板帶廠外部檢查結(jié)果，確定重大風險。


4.3.1.2 責任單位負責編制針對重大風險的《OHS管理方案》，管理方案應(yīng)涉及與目標、指標有關(guān)的全部活動（設(shè)計、施工、生產(chǎn)、營銷等）、資源及具體措施（包括工程措施、管理措施、預防措施）。


4.3.1.3 管理方案主要包括以下內(nèi)容：