4.2.2 目標、指標的制定應考慮以下幾個方面


4.2.2.1 OHS方針的內容；


4.2.2.2 有關法律法規及其他要求；


4.2.2.3銅板帶廠的重大風險；


4.2.2.4 來自相關方的信息與要求；


4.2.2.5 持續改進的承諾；


4.2.2.6 可選擇的技術方案，以及經濟上、運作上的可行性；


4.2.2.7 財務、運行和經營的要求；


4.2.2.8 實施的進度，以及可調整的要求；


4.2.2.9 目標明確，指標具體可測量，量化后納入各相關職能部門。


4.2.3 目標、指標的更改


4.2.3.1 OHS法律法規及其他要求、管理方案以及相關外界因素等發生變更時，目標、指標應重新評審和修訂。


4.2.3.2 目標、指標由生產安保科進行更改，經管理者代表審核，報最高管理者批準后實施。


4.2.4 目標、指標的宣貫


4.2.4.1 通過文件、資料，召開內部會議等方式對廠各級管理者、專業技術人員以及操作人員進行目標、指標的宣貫。


4.2.4.2 通過對銅板帶廠員工進行目標、指標的培訓，確保全體員工清楚廠及本部門的目標、指標。


4.3 管理方案


4.3.1 管理方案的編制


4.3.1.1 責任單位依據危險源辨識結果、OHS績效測量與監測結果、銅板帶廠外部檢查結果，確定重大風險。


4.3.1.2 責任單位負責編制針對重大風險的《OHS管理方案》，管理方案應涉及與目標、指標有關的全部活動（設計、施工、生產、營銷等）、資源及具體措施（包括工程措施、管理措施、預防措施）。


4.3.1.3 管理方案主要包括以下內容：


4.3.1.3.1 依據的目標、指標；


4.3.1.3.2 方法措施、技術手段；


4.3.1.3.3 執行部門及負責人；


4.3.1.3.4 預算經費；


4.3.1.3.5 啟動日期與完成期限等。


4.3.2  管理方案的報送、審批


4.3.2.1 責任單位將編制的工程措施方案報自動化室審查，審查通過的工程方案由財務部保證資金輸入后進行方案實施。


4.3.2.2自動化室提出工程項目意見，報主管領導審批。


4.3.3 管理方案的更改


4.3.3.1 當具體措施（或手段）發生變更、目標指標變化或涉及到新的開發和新的或修改的作業活動、服務等情況時，可對管理方案進行更改。


4.3.3.2 責任單位負責管理方案的更改，按4.3.2的規定重新報批。


4.3.4 管理方案的實施與監督驗證


4.3.4.1自動化室實施工程措施、管理措施、預防措施。


4.3.4.2生產安保科負責對工程措施方案實施的效果進行監督驗證，組織驗收，驗收資料按《記錄管理程序》歸檔保存。