1 目的


確定銅板帶廠OHS管理活動(dòng)的宗旨和方向，規(guī)范對(duì)方針、指標(biāo)和管理方案的管理，不斷改進(jìn)銅板帶廠的OHS績(jī)效。


2 適用范圍


適用于銅板帶廠OHS方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、更改和實(shí)施。


3 職責(zé)


3.1最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)OHS方針、目標(biāo)、指標(biāo)和有關(guān)管理方案，為方針的實(shí)施提供必要的資源。


3.2OHS管理者代表


3.2.1組織目標(biāo)、指標(biāo)的制定。


3.2.2負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、有關(guān)管理方案的審核。


3.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施。


3.3生產(chǎn)安保科


3.3.1根據(jù)廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工藝（工作）特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出OHS方針?lè)桨浮?br>
3.3.2參與目標(biāo)、指標(biāo)的編制。


3.3.3將經(jīng)管理者代表審核、最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布的OHS方針傳達(dá)到銅板帶廠全體員工。


3.3.4測(cè)量與監(jiān)測(cè)OHS目標(biāo)、指標(biāo)及有關(guān)管理方案的績(jī)效。


3.4各單位負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施；根據(jù)廠OHS方針的要求，做好與相關(guān)方的溝通和宣傳工作。


4 工作程序


4.1OHS方針


4.1.1方針的制定與發(fā)布


4.1.1.1生產(chǎn)安保科通過(guò)分析銅板帶廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)及服務(wù)特性、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果、國(guó)家法律法規(guī)要求、公司的發(fā)展戰(zhàn)略等信息，并結(jié)合相關(guān)方的要求，提出OHS方針草案。


4.1.1.2生產(chǎn)安保科組織有關(guān)管理和技術(shù)專(zhuān)家對(duì)方針草案進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成OHS方針報(bào)批稿。


4.1.1.3 OHS方針報(bào)批稿經(jīng)管理者代表審核后，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。


4.1.2  OHS方針制定的原則


4.1.2.1充分考慮銅板帶廠的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、職業(yè)健康安全狀況。


4.1.2.2表明銅板帶廠遵守法律法規(guī)及其他要求、預(yù)防事故、保護(hù)員工健康安全和持續(xù)改進(jìn)的承諾。


4.1.2.3 充分考慮銅板帶廠生產(chǎn)管理活動(dòng)中需要重點(diǎn)控制的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。


4.1.2.4 充分考慮相關(guān)方的建議和要求。


4.1.2.5 提供建立和評(píng)審OHS目標(biāo)、指標(biāo)的框架。


4.1.3 方針的宣貫與實(shí)施


4.1.3.1生產(chǎn)安保科通過(guò)發(fā)放OHS管理手冊(cè)的方法將方針傳達(dá)到廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)。


4.1.3.2 各單位通過(guò)組織員工培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、各類(lèi)媒體等形式來(lái)宣貫OHS方針。


4.1.3.3 各單位應(yīng)主動(dòng)地向相關(guān)方宣傳OHS方針。


4.1.3.4 各單位在從事日常工作時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行OHS文件的規(guī)定，遵守適用的OHS法律法規(guī)，以落實(shí)方針的要求。


4.1.4 方針的評(píng)審、修訂與更新


4.1.4.1生產(chǎn)安保科通過(guò)定期或不定期對(duì)方針的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以確保其滿(mǎn)足銅板帶廠的要求。