主管：全力推行6S；參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料；規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；依6S規(guī)定，全面做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)；協(xié)助部屬克服6S的障礙與困難點(diǎn)；熟讀6S的實(shí)施方法，并向部屬解釋?zhuān)贿M(jìn)行考核評(píng)分工作；6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述；督促所屬執(zhí)行定期清掃；上班后點(diǎn)名，清查服裝儀容，下班前要安全巡查。