這些問題的嚴重性，最終形成報告，報送管理者代表和最高管理層。與此同時，公司應著手糾正所發現的不符合項。

十、管理評審

          SA8000 ： 2000 標準要求公司從高管理者根據標準要求定期審查公司政策，措施和執行結果。在試運行階段，最高管理者可以根據管理評審結果決定是否或者何時實施第三方認證。在通過 SA8000 ： 2001 標準認證后，定期的管理評審可以確保體系的持續適用性、充分性和有效性。管理者代表應收集各方面的信息資料，包括內審報告，供最高管理層評審。作為對最高管理層評審的補充，各級管理者日常的評審也是必要和有效的，他們應關注各個部門的目標完成情況和程序文件的有效性，并與工人進行必要的溝通。

          開展管理評審應制定管理評審計劃、程序和方法；評審會議前應完成內部審核，完成對內外溝通，完成供應商評估，收集足夠的資料供會議評審；評審會議的決定、意見和建議應形成書面文件備案；評審會議后應根據需要，對公司政策、目標、程序和措施等要素進行必要的修正。管理評審的內容一般包括以下幾點：

（ 1 ）社會責任政策的適用性和管理體系的有效性； 

（ 2 ）目標指標實現的程度；

（ 3 ）運行結果與法律法規、管理體系文件的符合性和適用性；

（ 4 ）公司生產經營活動變化及影響；

（ 5 ）利益相關者的意見和建議；

（ 6 ）其他需要持續改進的地方。

         管理評審會議由最高管理者或者其委任的管理者代表主持，高層經理、各部門負責人參加。管理者代表應將公司社會責任現狀及其發展趨勢，內部審核的結果和會議議程提前提交給評審會議成員。評審會議應對有關提案或問題作出明確決定，如體系內審結果、政策和目標的實施情況、體系的符合性和有效性、持續改進的承諾、有關糾正和預防行動以及利益相關方關注的問題等。管理評審在內部審核的基礎上進行，但并不是每次內部審核之后都要進行管理評審，管理評審會議一般每年至少進行一次。