行政人事管理方案策劃

 "皰丁解牛"，技在"循其理"。管理雖然是一項綜合性強、系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，但只要根據(jù)企業(yè)特點，掌握管理規(guī)律，依然可以做到"游刃有余"。本文擬從南京****公司的企業(yè)定位和特點著手，對該公司的行政人力資源管理框架作一簡單的策劃（思路型策劃）
一、企業(yè)定位及應(yīng)突出的特點
1、企業(yè)定位
就目前市場發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模來說，***公司目前還只是一個小型發(fā)展企業(yè)。
2、企業(yè)目前應(yīng)突出的特點
①企業(yè)戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均應(yīng)體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，緊緊圍繞市場，抓住市場開發(fā)、設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)功能來配置企業(yè)資源；
②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單，宜采用扁平式管理架構(gòu)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度、流程等要處于動態(tài)、快速的變動之中，突出其靈活性和快速的市場應(yīng)變能力等優(yōu)勢；
③注重企業(yè)和員工"雙贏"理念建設(shè)，倡導(dǎo)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的面對面溝通，企業(yè)文化重在塑造"家"的色彩；
④小企業(yè)做大的過程，實質(zhì)上就是人才匯聚的過程，因此，"以人為本"，關(guān)注員工發(fā)展，并依靠員工積累企業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗等財富。
二、企業(yè)行政人力資源管理應(yīng)遵循的原則及基本操作
1、原則
①基于并堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的安身立命之本——業(yè)務(wù)展開；
②重視企業(yè)文化理念的建設(shè)，以理念吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團隊，支持企業(yè)長遠發(fā)展；
③保持足夠的靈活性，策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行調(diào)整，以適應(yīng)和匹配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動態(tài)變動。
2、基本操作
①企業(yè)行政人力資源管理要充分利用"家"的人情味，加速目標、理念的傳遞與人際溝通，強化團隊建設(shè)，營造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，形成各種形式的靈活應(yīng)變、堅強有力的工作團隊；
②根據(jù)企業(yè)發(fā)展，不斷系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，并保持高度的靈活性。首先搭建一個戰(zhàn)略性的管理框架，作為行政人事管理工作的目標和指導(dǎo)原則，然后伴隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷明晰、調(diào)整、充實框架的內(nèi)容：薪資、績效、培訓(xùn)、招聘、策略、制度、程序等；
③將"業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)化"作為企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重點，依靠內(nèi)部培養(yǎng)管理者，循序漸進引導(dǎo)、培養(yǎng)一批能"帶隊伍"的管理者，以發(fā)展空間激勵員工力爭上游；
④因設(shè)計施工企業(yè)員工管理的特殊性，應(yīng)明確企業(yè)人力資源管理的職責：戰(zhàn)略性的歸總經(jīng)理，具體員工管理歸部門，事務(wù)性的歸行政人力資源部，培育員工的"自我管理"。
三、企業(yè)行政管理的范疇
因行政管理是一項具體事務(wù)性的工作，繁、細而雜，所以很多行政管理人員并不真正明白企業(yè)的行政管理到底管什么，總覺得一天到晚的忙個不停。大體上說來，企業(yè)行政管理大致包括以下四個方面的內(nèi)容：