行政人事管理方案策劃

 "皰丁解牛"，技在"循其理"。管理雖然是一項綜合性強、系統而又復雜的工作，但只要根據企業特點，掌握管理規律，依然可以做到"游刃有余"。本文擬從南京****公司的企業定位和特點著手，對該公司的行政人力資源管理框架作一簡單的策劃（思路型策劃）
一、企業定位及應突出的特點
1、企業定位
就目前市場發展和經營規模來說，***公司目前還只是一個小型發展企業。
2、企業目前應突出的特點
①企業戰略核心是業務，一切行為均應體現出明顯的業務導向，緊緊圍繞市場，抓住市場開發、設計、施工等業務功能來配置企業資源；
②企業組織結構應簡單，宜采用扁平式管理架構，企業的結構、制度、流程等要處于動態、快速的變動之中，突出其靈活性和快速的市場應變能力等優勢；
③注重企業和員工"雙贏"理念建設，倡導員工與領導之間的面對面溝通，企業文化重在塑造"家"的色彩；
④小企業做大的過程，實質上就是人才匯聚的過程，因此，"以人為本"，關注員工發展，并依靠員工積累企業技術、管理經驗等財富。
二、企業行政人力資源管理應遵循的原則及基本操作
1、原則
①基于并堅持業務導向和戰略目標導向，圍繞企業的安身立命之本——業務展開；
②重視企業文化理念的建設，以理念吸引優秀人才，凝聚核心團隊，支持企業長遠發展；
③保持足夠的靈活性，策略、結構、制度等能夠根據業務發展情況進行調整，以適應和匹配業務、戰略與流程等的動態變動。
2、基本操作
①企業行政人力資源管理要充分利用"家"的人情味，加速目標、理念的傳遞與人際溝通，強化團隊建設，營造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，形成各種形式的靈活應變、堅強有力的工作團隊；
②根據企業發展，不斷系統化、規范化和科學化，并保持高度的靈活性。首先搭建一個戰略性的管理框架，作為行政人事管理工作的目標和指導原則，然后伴隨著企業的發展，不斷明晰、調整、充實框架的內容：薪資、績效、培訓、招聘、策略、制度、程序等；
③將"業務骨干向管理者轉化"作為企業內部人才培養的重點，依靠內部培養管理者，循序漸進引導、培養一批能"帶隊伍"的管理者，以發展空間激勵員工力爭上游；
④因設計施工企業員工管理的特殊性，應明確企業人力資源管理的職責：戰略性的歸總經理，具體員工管理歸部門，事務性的歸行政人力資源部，培育員工的"自我管理"。
三、企業行政管理的范疇
因行政管理是一項具體事務性的工作，繁、細而雜，所以很多行政管理人員并不真正明白企業的行政管理到底管什么，總覺得一天到晚的忙個不停。大體上說來，企業行政管理大致包括以下四個方面的內容：