(四)企業規章制度與企業文化建設
1、企業制度建設與企業文化建設的必要性
員工"自我"與"超我"思維的存在，決定了企業要將規章制度建設與企業文化建設有機地結合起來，實現"依法治企"與"人性化治企"的統一。
自我，即員工通過工作滿足自我需要的行為，其基本特征是"利己性"。這一方面決定了企業管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到管理有利于他們利益的實現；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利于企業利益的行為給予獎勵，對于員工不利于企業的行為進行懲罰，使員工為了自己的利益而發生對企業有利的行為。
超我，即員工認同企業理念與價值觀后所產生的"超我價值觀"，它以是否"利他"為判斷標準。這決定了企業需要用正確的利益觀、價值觀、核心精神理念，即企業文化來統一員工的利益觀、價值觀、精神和理念。
2、如何實現規章制度建設與企業文化建設有機結合
結合企業實際，可分為二步走：
第一步：在企業確立企業的精神、理念和核心價值觀，并對員工進行教育，進而產生認同感；
第二步，樹立典型，充分利用示范效應，使理念形象化。原來沒有認同企業理念的員工，一部分會直接模仿典型行為，產生企業需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認同了企業理念和價值觀，從而做出有利于企業的行為。對于還沒有接受企業理念的員工，建立相應的規章制度，依靠規章制度的強制力，迫使其接受企業理念和價值觀，從而產生有利于企業的行為。
在這個過程中，要強化制度的執行力度，真正使制度的執行公正、公平、公開。
3、建立哪些企業理念
針對企業特點，制定相應的企業理念，共性的企業文化有：
①培育"家"的色彩：親和的文化氛圍、團隊合作精神、積極溝通、健康、積極向上的文化交流。
②以人為本，愛護人、尊重人，構建企業上下良好的溝通系統，讓員工參與企業的民主管理，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠度。
③"雙贏"理念：企業發展靠員工的努力，員工利益實現靠企業的發展。
④創建學習型班組（團隊），鼓勵員工"自我管理"，通過各種激勵政策，使員工不斷追求進步。
六、企業經營發展戰略與企業人力資源發展戰略
1、發展戰略定位為：立足家裝，向各類工程的設計、施工、裝璜發展，逐步發展成為集設計、施工于一體的綜合性工程企業，并隨著企業的發展，實現公司事業部制向專業子公司制的發展。
2、企業人力資源戰略：
①在目前情況下，采用任務式人力資源發展戰略，以企業業務為中心，人力資源管理不宜過早的職能化，戰略性的歸總經理，日常具體管理歸部門，事務性的歸行政人力資源部，強調企業理念和制度化建設，使企業管理快步走向正規，物質和精神激勵并重，依靠員工的快速發展實現企業的快速發展。