設計師 900 10% 300 200 150 0 -400
設計員 700 10% 200 150 100 0 -200
某員工為設計師，某月考核得分60分，考核結果為不合格，如果本月項目總額為3萬元（已扣除各類成本），其該月基本工資+考核工資為：900+30000*10%-400=3500元。
③項目提成比例的確定方法
一般由二種方法：一是包含成本的提成比例，一種是不包含成本的提成比例。包含成本的提成比例在計算其實際應得額時需扣除各項成本費用，如管理成本、稅收等。為方便計算，建議采用不包含成本的提成比例法，即在計算時已扣除相應的成本費用（具體企業可規定，如管理成本15%）
3、薪酬考核
根據月度績效考核的結果，確定該崗位工作狀況，并決定該崗位的薪資。考慮到為調動員工積極性，避免考核走過場，形式化，同時體現人性化管理，在考核時可劃定一個基本的考核分，如：
當績效考核得分為80-90分時，該崗位為良，可以獲得全額"考核薪資基數"的薪資；
當績效考核得分為90-95分時，該崗位為優良，除可以獲得全額"考核薪資基數"的薪資外，還可加上相應的浮動工資獎勵；
同樣，95-100為優秀，超過100分的（額外獎分）為卓越。
得分在70-80分的為合格，可適當扣罰獎金；
得分在70分以下的，扣除全額考核薪資，連續三次或本年度累積五次得分在70分以下的，待崗處理，待崗考核仍不合格的，解除勞動合同。
(三)績效管理
1、績效考核
①原則
A）激勵、促進工作，提高員工個人、團隊、公司工作效率；
B）根據過程和結果的不同，決定考核重點。有好（或壞）的結果就一定是因為有好（或壞）的過程，重點考核結果；有好（或壞）的過程未必有好（或壞）的結果，重點考核過程。
②針對施工企業的特殊性，建議將公司的績效考核分為崗位責任制考核和項目團隊考核。
③把縱向、橫向和外部考核結合起來。縱向考核增強管理的執行力度、部門的團隊力量、主管對屬員的控制力以及對日常工作的控制等。橫向考核則可增加事本位的工作作風，克服官僚主義、本位主義和各自為政的弊端，確立"內部客戶"觀念，下工序即是上工序的客戶。外部考核如客戶的反饋信息、投訴等。
④在熟悉行業和企業情況后可引進360度績效考核全方位考核的思想，用平衡計分卡對各部門績效進行考核，從企業財務指標、顧客、內部業務流程、學習與成長等四個維度，把企業長期目標與短期目標結合起來，把公司整體目標分解到部門，然后把部門目標分解到各個員工。