上星期進(jìn)行來料檢驗(yàn)過程的檢查,在整個(gè)過程中遇到了許多問題,使ISO推行存在著問題.
一、我自己的問題,在對(duì)來料檢驗(yàn)的過程,會(huì)遇到其它流程中的問題,在注意其它的許多問題時(shí),工作又忙于其它的流程,同時(shí)原計(jì)劃的可行性,不可行性在驗(yàn)證中,思路就亂了比如：
1在來料檢驗(yàn)過程中,會(huì)有人反應(yīng)在制程檢驗(yàn)的過程中,檢驗(yàn)的方法不正確,修改不按流程,修改的方法不正確。


2遇到文控中心的文件記錄控制一直存在的問題急需解決,如品質(zhì)部有很多的文件我這兒沒有,在文件控制一覽表里也沒有記錄.在很多時(shí)候我在推行中或別人要找時(shí),我就以為沒有這個(gè)文件,而實(shí)際上是有的,文件的控制和其它的一樣沒有得到控制,(而其實(shí)不僅是品質(zhì)部的文件很多部門的其它的文件我這兒都是沒有存檔的) 同時(shí)現(xiàn)在的文件的編號(hào)又不統(tǒng)一按程序去做,出現(xiàn)了幾種編號(hào),程序又急需改和明確,在記錄控制過程中,一直記錄就沒有控制好,很多質(zhì)量記錄在質(zhì)量記錄清單里是沒有的,而且很多的質(zhì)量記錄是沒有編號(hào),自己用時(shí)就做一個(gè)做了又沒存檔,現(xiàn)在在流程的再造過程中,如果ISO真正地推行會(huì)有許多要做的記錄需要做,這樣文控中心必須要知道已經(jīng)編號(hào)到哪里了,同時(shí)編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一,這樣記錄才能不亂,才能慢慢地得到控制,而這個(gè)工作要真正按要求做起來,本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的有很大的工作量,需要專人來做的,如果我專做文控的工作那其它的工作是沒辦法去做的,希望能請(qǐng)個(gè)體系工程師,來專門做體系工作.


3會(huì)遇到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的不良私自處理,且處理得真的是不敢恭維,已經(jīng)被拍下來了,我還得去跟生產(chǎn)部的主管像哄小孩子似地說這種情況你們應(yīng)該叫品質(zhì)部的過來呀,這樣那品質(zhì)部有什么作用啊,到時(shí)候出了問題又找你們.為了規(guī)范流程還得處處做好人.難做.


4遇到產(chǎn)品的社外不良客戶的嚴(yán)厲投訴,而這個(gè)投訴不知道到底有哪些人是知道的,而最終說了幾句后,又有沒有去改善,對(duì)于客戶的投訴的處理真的是讓人寒心,質(zhì)量問題已經(jīng)是頻頻出現(xiàn),質(zhì)量問題越來越尖銳化.而我的工作重心工作流程又是不是該轉(zhuǎn)移,然而這是一個(gè)體系,每個(gè)都是需要做的,一腳長(zhǎng)一腳短不好走.一腳深一腳淺走的好累,步伐亂不能統(tǒng)一怎么走.???確實(shí)有很多的問題需要解決,亂啊!頭真痛!


二、配合和執(zhí)行的問題
1、發(fā)現(xiàn)了沒按要求檢查，明知道不合格，還不向上反應(yīng)，還記錄合格，這樣根本無法將材料的質(zhì)量問題反應(yīng)給供應(yīng)商，讓來料的質(zhì)量得到控制，要求他們要按正規(guī)地去做，不合格就寫不合格，每月將月檢查報(bào)告交一份到采購部作為供應(yīng)商評(píng)審的依據(jù)。但結(jié)果是檢驗(yàn)人員去覃廠長(zhǎng)去告我一狀，說我這幾天老是去他們那里檢查……(這個(gè)路要走還很長(zhǎng)啊!)