上星期進行來料檢驗過程的檢查,在整個過程中遇到了許多問題,使ISO推行存在著問題.
一、我自己的問題,在對來料檢驗的過程,會遇到其它流程中的問題,在注意其它的許多問題時,工作又忙于其它的流程,同時原計劃的可行性,不可行性在驗證中,思路就亂了比如：
1在來料檢驗過程中,會有人反應(yīng)在制程檢驗的過程中,檢驗的方法不正確,修改不按流程,修改的方法不正確。


2遇到文控中心的文件記錄控制一直存在的問題急需解決,如品質(zhì)部有很多的文件我這兒沒有,在文件控制一覽表里也沒有記錄.在很多時候我在推行中或別人要找時,我就以為沒有這個文件,而實際上是有的,文件的控制和其它的一樣沒有得到控制,(而其實不僅是品質(zhì)部的文件很多部門的其它的文件我這兒都是沒有存檔的) 同時現(xiàn)在的文件的編號又不統(tǒng)一按程序去做,出現(xiàn)了幾種編號,程序又急需改和明確,在記錄控制過程中,一直記錄就沒有控制好,很多質(zhì)量記錄在質(zhì)量記錄清單里是沒有的,而且很多的質(zhì)量記錄是沒有編號,自己用時就做一個做了又沒存檔,現(xiàn)在在流程的再造過程中,如果ISO真正地推行會有許多要做的記錄需要做,這樣文控中心必須要知道已經(jīng)編號到哪里了,同時編號進行統(tǒng)一,這樣記錄才能不亂,才能慢慢地得到控制,而這個工作要真正按要求做起來,本身就是一個長期的有很大的工作量,需要專人來做的,如果我專做文控的工作那其它的工作是沒辦法去做的,希望能請個體系工程師,來專門做體系工作.


3會遇到現(xiàn)場對出現(xiàn)的不良私自處理,且處理得真的是不敢恭維,已經(jīng)被拍下來了,我還得去跟生產(chǎn)部的主管像哄小孩子似地說這種情況你們應(yīng)該叫品質(zhì)部的過來呀,這樣那品質(zhì)部有什么作用啊,到時候出了問題又找你們.為了規(guī)范流程還得處處做好人.難做.


4遇到產(chǎn)品的社外不良客戶的嚴(yán)厲投訴,而這個投訴不知道到底有哪些人是知道的,而最終說了幾句后,又有沒有去改善,對于客戶的投訴的處理真的是讓人寒心,質(zhì)量問題已經(jīng)是頻頻出現(xiàn),質(zhì)量問題越來越尖銳化.而我的工作重心工作流程又是不是該轉(zhuǎn)移,然而這是一個體系,每個都是需要做的,一腳長一腳短不好走.一腳深一腳淺走的好累,步伐亂不能統(tǒng)一怎么走.???確實有很多的問題需要解決,亂啊!頭真痛!


二、配合和執(zhí)行的問題
1、發(fā)現(xiàn)了沒按要求檢查，明知道不合格，還不向上反應(yīng)，還記錄合格，這樣根本無法將材料的質(zhì)量問題反應(yīng)給供應(yīng)商，讓來料的質(zhì)量得到控制，要求他們要按正規(guī)地去做，不合格就寫不合格，每月將月檢查報告交一份到采購部作為供應(yīng)商評審的依據(jù)。但結(jié)果是檢驗人員去覃廠長去告我一狀，說我這幾天老是去他們那里檢查……(這個路要走還很長啊!)