上星期進行來料檢驗過程的檢查,在整個過程中遇到了許多問題,使ISO推行存在著問題.
一、我自己的問題,在對來料檢驗的過程,會遇到其它流程中的問題,在注意其它的許多問題時,工作又忙于其它的流程,同時原計劃的可行性,不可行性在驗證中,思路就亂了比如：
1在來料檢驗過程中,會有人反應在制程檢驗的過程中,檢驗的方法不正確,修改不按流程,修改的方法不正確。


2遇到文控中心的文件記錄控制一直存在的問題急需解決,如品質部有很多的文件我這兒沒有,在文件控制一覽表里也沒有記錄.在很多時候我在推行中或別人要找時,我就以為沒有這個文件,而實際上是有的,文件的控制和其它的一樣沒有得到控制,(而其實不僅是品質部的文件很多部門的其它的文件我這兒都是沒有存檔的) 同時現在的文件的編號又不統一按程序去做,出現了幾種編號,程序又急需改和明確,在記錄控制過程中,一直記錄就沒有控制好,很多質量記錄在質量記錄清單里是沒有的,而且很多的質量記錄是沒有編號,自己用時就做一個做了又沒存檔,現在在流程的再造過程中,如果ISO真正地推行會有許多要做的記錄需要做,這樣文控中心必須要知道已經編號到哪里了,同時編號進行統一,這樣記錄才能不亂,才能慢慢地得到控制,而這個工作要真正按要求做起來,本身就是一個長期的有很大的工作量,需要專人來做的,如果我專做文控的工作那其它的工作是沒辦法去做的,希望能請個體系工程師,來專門做體系工作.


3會遇到現場對出現的不良私自處理,且處理得真的是不敢恭維,已經被拍下來了,我還得去跟生產部的主管像哄小孩子似地說這種情況你們應該叫品質部的過來呀,這樣那品質部有什么作用啊,到時候出了問題又找你們.為了規范流程還得處處做好人.難做.


4遇到產品的社外不良客戶的嚴厲投訴,而這個投訴不知道到底有哪些人是知道的,而最終說了幾句后,又有沒有去改善,對于客戶的投訴的處理真的是讓人寒心,質量問題已經是頻頻出現,質量問題越來越尖銳化.而我的工作重心工作流程又是不是該轉移,然而這是一個體系,每個都是需要做的,一腳長一腳短不好走.一腳深一腳淺走的好累,步伐亂不能統一怎么走.???確實有很多的問題需要解決,亂啊!頭真痛!


二、配合和執行的問題
1、發現了沒按要求檢查，明知道不合格，還不向上反應，還記錄合格，這樣根本無法將材料的質量問題反應給供應商，讓來料的質量得到控制，要求他們要按正規地去做，不合格就寫不合格，每月將月檢查報告交一份到采購部作為供應商評審的依據。但結果是檢驗人員去覃廠長去告我一狀，說我這幾天老是去他們那里檢查……(這個路要走還很長啊!)