這也許是人類社會中的悖論吧！
所以連乾隆那么精明的皇帝也要留著和紳在身邊，就是這個道理。
最明智的辦法就是不要輕易得罪那些奸臣；對奸臣可以壓制，可以敬而遠之，但最好不要正面沖突。一旦無法避免正面沖突，就要對他們有所防備，切末掉以輕心！一旦政治的狂風暴雨來襲而你又身單勢孤時，請記住：堅則易斷，柔則易曲。危難時刻從公司的大局出發考慮問題，韜光養晦可能是一種最佳選擇。
第二項修煉：溝通
這個世界上最復雜、最難以琢磨的就是人。
想要管理人，一定要先了解人性。想要了解人性，一定要溝通！
(1)、與老板溝通。在工作中應經常與老板溝通，了解老板的價值觀和想法。因為老板作為公司的投資人，掌握著全部的資源，俗話說"巧婦難為無米之炊"，一個銷售總監必做的功課就是從老板那里爭取盡量多的資源，用足夠的資源來開疆拓土。
另外，要想在公司內部順利的開展工作，就一定要獲得老板的信任和授權，而要想獲得信任，就一定要經常與老板進行溝通；千萬不要被"老板只要結果"的思想所誤導，因為幾乎沒有一個老板會做到絕對的授權，老板們大都非常關心過程；
(2)、與員工進行溝通。水能載舟，亦能覆舟。我們看到過太多的銷售總監，來到一個公司之后僅僅依靠老板的授權開展工作，為了盡快樹立威信而在屬下顯得獨斷專行、剛愎自用，其結果往往是遭到底下員工的集體抵觸（甚至有一家公司的全體銷售員在銷售總監來后的一個月內集體向老板遞交了辭呈）。
          銷售總監的工作性質本身就是帶領和依靠團隊完成目標，通過幫助別人成功而獲得成功。置員工的感受于不顧的銷售總監絕對是不合格的銷售總監。
所以經常主動的和你的下屬進行正式或非正式溝通，并且為非正式溝通制造出輕松、和諧、沒有壓力的溝通環境，通過溝通了解他們的家庭、工作、思想情況，幫助、輔導他們發現問題、解決問題、完成目標，培養他們的才干，與他們同甘共苦的銷售總監才是受員工擁戴和支持的，員工也一定會用成績來回報知遇之恩的。
戰國時衛國名將吳起投奔魏王之后，在西河之地（魏國黃河以西的領土，與強秦接壤）駐守，他跟最下層的士兵同吃同住。他躺著睡覺時不鋪席子，出門時不騎馬，不坐車，而且還親自扛貨物、挑糧米，在行軍中跟士兵一樣分擔勞苦。一次一個小兵背上長瘡，他竟然親自俯身下去幫他口吸膿血，旁邊的士兵都感動得說不出話來，唯獨那個小兵的母親傷心得號啕大哭，當別人問她為什么不感謝將軍卻如此傷心時，那個母親說："當年他父親也是被吳將軍吸濃，從此打仗豁出命不要，很快戰死，現今我的兒子只怕也活不長了。[hiweb_break]