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如果把營銷管理比作領(lǐng)兵打仗，那么這個故事就是對銷售總監(jiān)這個職位的性質(zhì)做了一個最好的詮釋。
第三項修煉："能容"
    一個銷售總監(jiān)面對激烈的市場競爭時能胸有成竹、運籌帷幄、決勝千里；但一旦面臨公司內(nèi)部復雜的人際關(guān)系、員工的失誤、老板的失信、小人的暗算時，卻往往急躁、沖動甚至喪失理智，以至于九仞之山，功虧一簣；
    做為管理者，銷售總監(jiān)一定要具備寬廣的胸懷和非凡的氣度，正所謂:"大人不計小人過,宰相肚里能撐船"，同事之間、上屬與下級之間難免會有沖突和觀念不同的時候，一切必當以組織利益為重，以大局和事業(yè)為重。
    能容忍才能互相合作，能容忍才能聚攏人心，能容忍才能共謀大業(yè)，能容忍才能在組織中樹立威望；容忍既要能容人之過,又要能容人之功、容人之短、甚至要能容己之私仇；寬容別人就是善待自己。
縱觀歷史，成大事者無一不具備"能容"的功夫；
若論容人之過，容己之私仇，唐王李世民和曹操堪稱楷模！
唐朝玄武門之變后，有人向秦王李世民告發(fā)，東宮有個官員，名叫魏征，曾經(jīng)參加過李密和竇建德的起義軍，李密和竇建德失敗之后，魏征到了長安，在太子建成手下干過事，還曾經(jīng)勸說建成殺害秦王。
  秦王聽了，立刻派人把魏征找來。
  魏征見了秦王，秦王板起臉問他說："你為什么在我們兄弟中挑撥離間？"
  左右的大臣聽秦王這樣發(fā)問，以為是要算魏征的老賬，都替魏征捏了一把汗。但是魏征卻神態(tài)自若，不慌不忙地回答說："可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發(fā)生這樣的事了。"
  秦王聽了，覺得魏征說話直爽，很有膽識，不但沒責怪魏征，反而和顏悅色地說："這已經(jīng)是過去的事，就不用再提了。"此后便重用魏征，后來官至宰相；
   官渡之戰(zhàn)曹操打敗袁紹后，從袁紹那里繳獲的書信中發(fā)現(xiàn)了很多許都官員和軍中人員給袁紹的投降書。這是有勸曹操把這些寫密信的人抓起來，但曹操卻吩咐手下把密信全部燒掉。他說："當袁紹強大的時候，連我也難自保，何況別人?"
     若論容人之功，則非劉邦莫屬。
《史記•高祖本紀》記載，一日，高祖置酒洛陽南宮。高祖曰："列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？"高起、王陵對曰："陛下慢而侮人，項羽仁而愛人，然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也，項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。"高祖曰："公知其一，未知其二。夫運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，功必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。[hiweb_break]