如何創造卓越的團隊 
 
隨著專業分工的深化、隨著信息時代（特別是信息爆炸時代）的到來、隨著商業活動的日益復雜和多樣化，"高效運作的團隊"將成為任何想在未來商業世界獲得成功的組織必不可少的基本"作戰"單位。可以不夸張的說，未來的競爭，是團隊戰斗力的競爭
那么，優秀的戰斗力又來自于哪里呢？中旭管理咨詢認為答案很簡單：來自于這支團隊的領導者、核心建設者、這支團隊的靈魂——團隊領導。可以說，是卓越的領導造就了卓越的團隊。
既然卓越的領導力對于構建卓越的團隊如此重要。那么，現實中我們的企業、我們企業中各層級團隊管理者、領導者的領導能力現狀又如何呢？
《沃頓知識在線》去年曾經對中美商會和企業家做了一個系統的專題調查，結果發現，在當今商界，公司普遍面臨一個致命問題就是：能勝任的領導者非常稀缺，這已經威脅到了公司的長期成功。調查報告最后得出的結論是：大多數公司無序而失衡的現狀正是領導力不足、管理混亂的表現。領導者必須學會用行之有效的方法確保組織管理中的秩序和平衡，否則公司的長期成功只能是空談。
對組織成功如此重要的領導力，在我們的企業經營管理實踐中竟然是如此地缺失。可見，領導者的培養和領導力的訓練勢在必行。那么，我們如何培養我們的領導者呢？卓越的團隊是什么樣？卓越的領導者是如何塑造卓越的團隊的呢？讓我們跟著中旭管理咨詢來看下面的內容： 
領導者的核心使命與基本任務
領導者最根本的使命和最基本的任務是什么？
簡單的說，就是激發團隊的最大潛能，全力教授團隊如何共同協作，讓下屬們以最有利于團隊的方式發揮出他們作為一個團隊的最高績效水平。
在這個人才制勝、團隊制勝、將人才整合為一個團隊獲取勝利的年代里。如果激發團隊中的人的潛能將是決定企業在新世紀能否成功的關鍵變量。每一位領導者必須反躬自問的一個問題是："我怎樣才能將我的工作場所變成世界上最適合人才成長的地方？"把企業變成人才成長的基地，把人才的潛能用團隊的形式釋放出來，就成為每個領導者最基本也是最核心的使命之一。
 
卓越團隊的特征
21世紀的競爭中，"人才"是如此的重要。但是，人才的潛力和重要性需要一個最基本的前提才能有效地釋放和體現出來。這個前提就是：團隊。人，必須首先是團隊——特別是卓越團隊中的人，才能真正稱之為"人才"。
那么，卓越團隊又具備哪些特征呢？我們僅以約翰•伍登教練這本《我的教練，我的隊》的小冊子中提到的幾個核心特質為例來說一下：
1. "團隊精神"。真正的團隊精神是一種力量，它把愿意工作的個體轉換成了一個有紀律、有戰斗力的、訓練有素的組織，這個組織的成員都急切地渴望為了群體的利益奉獻自己的最高水平。