如何創(chuàng)造卓越的團隊 
 
隨著專業(yè)分工的深化、隨著信息時代（特別是信息爆炸時代）的到來、隨著商業(yè)活動的日益復(fù)雜和多樣化，"高效運作的團隊"將成為任何想在未來商業(yè)世界獲得成功的組織必不可少的基本"作戰(zhàn)"單位�？梢圆豢鋸埖恼f，未來的競爭，是團隊戰(zhàn)斗力的競爭
那么，優(yōu)秀的戰(zhàn)斗力又來自于哪里呢？中旭管理咨詢認為答案很簡單：來自于這支團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、核心建設(shè)者、這支團隊的靈魂——團隊領(lǐng)導(dǎo)。可以說，是卓越的領(lǐng)導(dǎo)造就了卓越的團隊。
既然卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于構(gòu)建卓越的團隊如此重要。那么，現(xiàn)實中我們的企業(yè)、我們企業(yè)中各層級團隊管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力現(xiàn)狀又如何呢？
《沃頓知識在線》去年曾經(jīng)對中美商會和企業(yè)家做了一個系統(tǒng)的專題調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在當今商界，公司普遍面臨一個致命問題就是：能勝任的領(lǐng)導(dǎo)者非常稀缺，這已經(jīng)威脅到了公司的長期成功。調(diào)查報告最后得出的結(jié)論是：大多數(shù)公司無序而失衡的現(xiàn)狀正是領(lǐng)導(dǎo)力不足、管理混亂的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會用行之有效的方法確保組織管理中的秩序和平衡，否則公司的長期成功只能是空談。
對組織成功如此重要的領(lǐng)導(dǎo)力，在我們的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中竟然是如此地缺失�？梢姡�領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練勢在必行。那么，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)者呢？卓越的團隊是什么樣？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是如何塑造卓越的團隊的呢？讓我們跟著中旭管理咨詢來看下面的內(nèi)容： 
領(lǐng)導(dǎo)者的核心使命與基本任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者最根本的使命和最基本的任務(wù)是什么？
簡單的說，就是激發(fā)團隊的最大潛能，全力教授團隊如何共同協(xié)作，讓下屬們以最有利于團隊的方式發(fā)揮出他們作為一個團隊的最高績效水平。
在這個人才制勝、團隊制勝、將人才整合為一個團隊獲取勝利的年代里。如果激發(fā)團隊中的人的潛能將是決定企業(yè)在新世紀能否成功的關(guān)鍵變量。每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須反躬自問的一個問題是："我怎樣才能將我的工作場所變成世界上最適合人才成長的地方？"把企業(yè)變成人才成長的基地，把人才的潛能用團隊的形式釋放出來，就成為每個領(lǐng)導(dǎo)者最基本也是最核心的使命之一。
 
卓越團隊的特征
21世紀的競爭中，"人才"是如此的重要。但是，人才的潛力和重要性需要一個最基本的前提才能有效地釋放和體現(xiàn)出來。這個前提就是：團隊。人，必須首先是團隊——特別是卓越團隊中的人，才能真正稱之為"人才"。
那么，卓越團隊又具備哪些特征呢？我們僅以約翰•伍登教練這本《我的教練，我的隊》的小冊子中提到的幾個核心特質(zhì)為例來說一下：
1. "團隊精神"。真正的團隊精神是一種力量，它把愿意工作的個體轉(zhuǎn)換成了一個有紀律、有戰(zhàn)斗力的、訓(xùn)練有素的組織，這個組織的成員都急切地渴望為了群體的利益奉獻自己的最高水平。