員工培訓是根據企業某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以及影響他們的行為，提升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康地發展的行為活動。成功的員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。企業要和員工成為命運共同體，必須對員工進行更大的培訓投入。培訓是一項能獲得更大產出的投資，并且是企業最有價值的投資。 在知識經濟時代，人力資源、才能、知識和創造力已代替金融資本成為新的稀有資源。現代企業正面臨市場瞬息萬變、市場范圍不斷擴大的現狀，市場競爭更趨激烈，因此，必須注重提高"人"的素質，發揮"人"的作用，圍繞"人"來構筑企業的核心能力。培訓作為開發與發展人力的基本手段，已突破其原來的純教育意義，成為現代企業提升管理、增強競爭力的有效手段。
一、完善企業培訓體系，提高企業培訓質量的對策和建議
（一）要建立良好的員工培訓體系
1、獲得管理者支持，領導重視，培訓與教育形成制度化。企業由專人負責企業文化建設，負責人親自帶頭參加各種培訓活動，親自過問培訓計劃，并狠抓落實。
2、將培訓納入企業的管理，建立企業培訓系統。企業應該規定負責培訓的部門每年度12月中旬必須向企業領導提交下一年度的培訓計劃，并制定實施方案。企業領導認可同意之后，下一年度必須遵照此培訓計劃組織實施和落實。在制定年度培訓計劃時，培訓部門本著培訓面廣、培訓內容新且及時、培訓有的放矢、富有針對性等的要求，制定具體且可操作的培訓計劃，在具體執行時，有章可循，有條不紊。
3、重視人才的培養及培訓效果。對于那些表現出色、潛力巨大的員工，企業定期地組織各類如企業管理、人力資源、生產專業、品質、物流、物控、銷售、市場策劃、財務等專業技能培訓，使他們需要熟悉和掌握如品牌管理、市場營銷、銷售渠道、財務管理、物流儲運、高效溝通、個人管理等專業知識、技術和管理技巧。通過這些培訓項目，員工不僅可以及時更新知識，而且增強了競爭力。
4、將科學的培訓理念納入企業文化中，提高企業和職工對培訓的重視程度。與時俱進的學習文化，提高認識程度。企業競爭更是學習力的競爭，也是企業文化的競爭。隨著知識經濟的不斷發展和社會的進步，企業、客戶的文化品位在日益提高，一些科技文化教育藝術的商機將越來越多，如果我們的員工文化品位跟不上，就難與客戶深交，把握商機。有人說得好："你唯一持久的競爭優勢，是具備比你的對手學習得更快的能力"。因此我們要摒棄"一次學習，終身受用"模糊認識，牢固樹立不斷學習，終生學習的理念，通過"創建學習型組織，打造學習型團隊，樹立學習型個人，爭做知識型職工"等各方面的培訓宣導活動，積極倡導"工作中拒絕平庸""不在多少，每天進步一點點，在離距中找差異""不斷進取，追求卓越"等理念，努力促進每位員工知識不斷長進，經驗不斷豐富，才干不斷增長，業績不斷創新。
5、將培訓作為一種長期投資，加強對員工培訓的投資力度。