企業應對認證工作認真進行總結，并在已取得體系認證的基礎上，以產品實物質量為目標，繼續貫徹系列標準，實施《質量管理手冊》及有關的程序文件，從廣度和深度上深化質量管理，提高管理水平，以確保企業在激烈市場競爭中永遠立于不敗之地。
（四）企業取得體系認證的三項關鍵要素
    上邊已從認證企業角度介紹了企業取得體系認證應作好的工作。怎么樣才能作好這些工作呢？總結國內已通過體系認證企業的實踐經驗，最主要的有以下三項關鍵要素。
1．領導重視是關鍵
    企業最高領導者要真正重視體系認證工作，在體系認證全過程中不但能作到支持認證工作，對重要工作還能做到親自組織親自抓，制訂激勵政策，調動員工的積極性。
2．正確的策劃能收到事半功倍的成效
    企業質管部門能及時進行全面策劃，提出切合企業實際的健全質量體系工作計劃和認證全過程各階段的工作計劃，作好組織協調，保證體系認證工作不走彎路不作虛功，能作到事半功倍。
3．部門和全體員工積極參與活動是基礎
    企業各部門和全體員工已發動起來，能做到同心協力和奮力拼搏，認真作好安排給本部門（本人）承擔與體系認證有關的各項工作，群眾的積極參與活動是體系認證工作的基礎。
 
 
 
 
 
 
 
 
質量工程技術

含義│技術方法│工序控制│統計方法

含義：
    質量工程技術可以定義為：是為了實施和支持能以最低成本達到充分滿足顧客要求的質量體系而制訂政策、分析與規劃產品質量所需要的技術知識整體。其包含的內容可以用“技術三角形”來描述：

技術方法：
    1.制訂政策：
    包括確定公司質量分析和實施質量體系基礎的質量目標和質量政策。具體內容有：
驗證質量政策 識別需要解決的問題 質量政策的具體文件化
    2.產品質量分析:
    包括區分和確定影響產品質量的主要因素的分析方法，然后研究在銷售市場上這些因素對于產生預期質量效果的影響。工作內容有：
顧客的需要和愿望 產品要完成的功能 產品所處的環境 壽命和可靠性要求 安全性的要求 主管機關和政府工業標準規定的要求 吸引力和外觀 產品設計 制造工藝 裝運條件 產品的標識和可追溯性 責任損失的控制 安裝 維修及售后服務 銷售市場的特點 與競爭對手的商品
分析目的
技術方法
識別需要的質量
審查建議的設計
　
　
　
　
　
　
質量要求的描述
實驗設計
公差的經濟性分配
樣機試驗分析
產品可靠性及壽命周期分析
環境和使用效果分析
安全性分析
設計審查
審查工藝和方法的影響
 
評估新方法、新工藝和新材料的效果
調整產品和工藝的配合
研究供應商
供應商設備的評估