【課程大綱】【課程內容】
課程導入
游戲：角色扮演
第一講：防錯法概述
1.1 防錯的起源與發展
1.2 防錯的概念
1.3 為什么要防錯？
1.4 防錯的收益
1.5 防錯的基本原則
1.6 防錯的作用
1.7 錯誤的定義與人為差錯
1.8 錯誤的十種類型
1.9 十種錯誤的原因
1.10 失誤與缺陷
1.11 產生失誤的一般原因
1.12 制造過程常見失誤
1.13 業務過程的常見失誤
1.14 三類檢測方法
1.15 應用防錯法實現"零缺陷"
第二講：防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發點
2.2 防錯的十原理
2.3 防錯的四種模式
2.4、結合實際問題課堂練習
第三講：防錯技術與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學
3.8 結合實際問題課堂練習
第四講：防錯法的應用
4.1 防錯應樹立的觀念
4.2 防錯法實施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類常見的防錯裝置
4.5討論與練習
第五講：其他補充手段
1、防錯法概述
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結合實際問題課堂練習
第六講：
現場討論與答疑
【講師介紹】張永嘉老師
精益生產專家，六西格瑪黑帶大師
工業工程碩士，精益生產專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，張馳咨詢精益生產首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產及其在企業中的推行策略。在精益生產和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢等。
各類培訓人數2000余名，咨詢企業 30余家，輔導項目260余個，直接財務收益超1.8億元。
優勢:
張老師長期在外企從事技術及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統。
【培訓對象】廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員.
培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
聯系人：范老師 136 3290 1544
更新時間：2014/9/17 15:25:40
