導書，不斷強化控制能力及人員的素質。  各相關的部門要確定糾正措施的影響力，消除隱患，防止再發(fā)生，這些內(nèi)容包括：  1.防止類似的問題在生產(chǎn)過程出現(xiàn)；  2.修改FMEA文件，識別具體的失敗模式與效果的分析方案；  3.修改監(jiān)控計劃，改進制程；修改作業(yè)指導書，改進作業(yè)的方法；  4.發(fā)行聯(lián)絡文件，讓相關的部門有一個充分的認識；  5.必要時向顧客報告；  6.必要時發(fā)行CAR(糾正預防措施要求）文件； 恭喜問題的解決成功； 問題當事部門要對解決問題中有貢獻的人員，建立報告，通行行政管理部門實施獎勵，具體的獎勵應根據(jù)貢獻者取得的成績大小由行政部門依據(jù)規(guī)定進行執(zhí)行。 解決8D問題注意的相關項目； 處理問題拖拖拉拉是現(xiàn)場人員經(jīng)常所犯的毛病.也許是因為條件不具備，也許是處理問題有抽象性，反正試圖解決問題的人很多，可是一旦真正實施起來卻感到力不從心，而很少有人能堅持到底。我仔細歸納一下，針對不能解決的問題需要注意的以下方面； 1.要解決的問題一個接一個，沒完沒了： 2.扯皮的問題太多！ 3.自己一時拿不定主意： 4.總找不到充分的理由或者依據(jù)； 5.相關的部門人員配合度不到