3.2包辦文件編寫，文件與實際脫離，執行人員不理解文件；
    3.3識別過程不充分，遺漏主要供方、關鍵過程或特殊過程；遺漏重要環境因素或重要安全健康危害因素；缺少控制文件或記錄等；
    3.4內審內容缺少對重要項的審核，缺少重要的內審記錄；
    3.5管理評審缺乏有效性；
    3.6糾正措施就事論事，對糾正和糾正預防措施不理解；
    3.7體系運行效果不明顯，持續改進的機制未形成等。
    4.提高貫標咨詢質量和效果的措施
    4.1重視對咨詢項目的策劃。策劃內容包括：企業體系的性質、產品、顧客及相關方、主要過程、體系范圍。產品類體系包括設計、生產、施工、科研、軟件等；服務類體系包括修理、運輸、貿易、批發零售、酒店、餐飲、旅游、物業、醫療、教育、政府部門、團體等。如房地產體系為產品類，進出口、集團公司管理體系為服務類。咨詢公司應選派熟悉企業產品、專業的咨詢師。
    4.2重視企業調研，只有了解企業，咨詢師才能作好培訓，有的放矢地作好標準的講解。咨詢師要對企業產品、生產服務流程和企業管理現狀進行深入調研，了解管理上的薄弱環節，作為體系分析、識別過程的基礎。
    4.3全員貫標。講清楚企業貫標的意義及各部門、崗位的職責，特別是領導層的職責。領導重視是貫標成功的關鍵，員工的重視和參與是搞好貫標的基礎。
    4.4標準講解。對基礎理論和術語的講解要結合企業實際，標準要求的講解要明確條款如何實施，指南性標準的講解要指導企業為提高整體效益而擴大實施有關內容的范圍，這些都可根據企業的需要適當進行選擇。
    4.5讓企業領導理解八項質量管理原則，這是管理體系建立和解決運行中問題的指導思想�！耙灶櫩蜑殛P注焦點”、“領導的作用”等結合ISO9001的要求應明確最高管理層的具體職責。需要時應對領導層進行專題培訓。
    4.6與企業負責人一起進行體系分析，過程識別，完善和優化組織結構和進行職責分配。
    4.7落實文件編寫，包括文件清單和相關負責部門。讓文件編寫人員掌握標準，了解文件的編寫要點。
    4.8與企業領導一起制定貫標計劃，明確各階段的具體工作和完成的時間表。
    4.9咨詢師要對文件編寫進行具體的指導和修改。對較普遍的問題要組織進行培訓。
    4.10咨詢師要對關鍵和特殊過程控制的策劃、控制文件的編寫，環境因素和安全健康危害因素辯識、目標指標以及管理方案等進行具體指導。
    4.11文件頒布時要指導企業召開正式的頒布大會，一把手親自頒布，明確體系文件的法規性，以加大文件的實施力度。