2.1結合企業實際講解標準
    l 結合企業實際解釋標準條款， 幫助企業各類人員理解相應的標準條款；
    l 對內審員、文件編寫人員及有關人員進行培訓，對于標準要求和指南應明確指導企業如何實施。
    2.2指導企業進行體系分析，識別過程，尤其是關鍵過程和特殊過程；識別環境因素和評價環境因素；識別和評價職業安全健康危害因素；總結企業管理經驗和找出薄弱環節。
    2.3指導企業完善組織結構和職能部門、單位的職責分配；指導企業確定對過程和活動、重要環境因素和安全健康危害因素的控制要求和控制方式。
    2.4對建立管理體系應編寫的文件，如管理手冊、程序文件、管理性文件、作業性文件、記錄等，列出清單，明確文件要點；編寫管理手冊和程序文件時要充分考慮文件的通用性，避免重復和累贅；文件編寫要落實到部門或人員，對文件編寫要點要進行具體的指導。
    2.5對體系文件進行修改、把關，指導審批和頒布。
    2.6對體系文件的實施、運行組織進行培訓和指導；指導完善和優化作業文件和記錄。
    2.7組織和指導進行內審、管理評審和糾正預防措施的實施，解決體系運行中存在的問題。
    2.8指導進行認證審核的準備和關閉不合格項，確保一次通過認證審核。
    3.咨詢質量和效果方面的問題
    本人在做咨詢工作的同時,也參加了一些認證審核,發現在咨詢質量方面存在不少問題。如：
    3.1照本宣科講標準，空對空，企業員工不理解；
    3.2包辦文件編寫，文件與實際脫離，執行人員不理解文件；
    3.3識別過程不充分，遺漏主要供方、關鍵過程或特殊過程；遺漏重要環境因素或重要安全健康危害因素；缺少控制文件或記錄等；
    3.4內審內容缺少對重要項的審核，缺少重要的內審記錄；
    3.5管理評審缺乏有效性；
    3.6糾正措施就事論事，對糾正和糾正預防措施不理解；
    3.7體系運行效果不明顯，持續改進的機制未形成等。
    4.提高貫標咨詢質量和效果的措施
    4.1重視對咨詢項目的策劃。策劃內容包括：企業體系的性質、產品、顧客及相關方、主要過程、體系范圍。產品類體系包括設計、生產、施工、科研、軟件等；服務類體系包括修理、運輸、貿易、批發零售、酒店、餐飲、旅游、物業、醫療、教育、政府部門、團體等。如房地產體系為產品類，進出口、集團公司管理體系為服務類。咨詢公司應選派熟悉企業產品、專業的咨詢師。
    4.2重視企業調研，只有了解企業，咨詢師才能作好培訓，有的放矢地作好標準的講解。咨詢師要對企業產品、生產服務流程和企業管理現狀進行深入調研，了解管理上的薄弱環節，作為體系分析、識別過程的基礎。