1)內審組由公司領導、管理者代表親自帶隊；
　　2)請國家職業安全衛生管理體系咨詢中心派經驗豐富的國家注冊審核員現場指導，按第三方認證審核的要求進行內審；
　　3)組建陣容強大的內審組(20余人)，內審組成員全部由國家注冊審核員、實習審核員、內審員組成，其中既有體系管理方面的專業人員，又有安全、消防、職業衛生等方面的專家；
　　4)內審前對內審組成員進行系統的標準、體系文件、審核方法與要求方面的培訓，統一思想、保證水平；
　　5)內審采用過程審核和部門審核兩種方法，通過對作業活動從合同、采購到簽證驗收的全過程進行審核，來審核體系運行的符合性和有效性，并檢查參與作業的部門之間、施工單位之間、專業之間以及工序之間的接口和順序是否符合規定的要求；通過對部門進行細致的審核，檢查其是否承擔起體系規定的全部職責，并按要求進行運作；
　　6)在審核中若發現問題，除進行核實、記錄外，還進行針對性的輔導，對相關的標準、程序要求進行宣貫；
　　7)對內審中發現的不符合項，公司總經理親自召集專題會議，提出整改要求，由責任部門在限定的時間內完成，由內審組進行驗證。
　　嚴格的內審，可以使體系的運行水平上升一大步。
　　浙江省火電建設公司自97年初通過質量管理體系認證后，嘗到了體系化管理的甜頭，公司上下對體系管理給予了很高的重視，2000年率先通過2000版ISO9001標準審核，今年又主動要求職業安全衛生管理體系認證。我們雖然有質量管理體系的認證經驗，但在實踐中發現，職業安全衛生管理體系認證有其自身特點，要執行好標準并通過認證，仍有許多工作要做，上述介紹的幾點只是一部分，也只是個人之體會，僅供參考。     浙扛省火電建設公司屬大型電力設備安裝單位，安全管理是一項及其重要的工作，歷來重視先進管理方法的探索和采用。1998年公司引進了英國標準BS8800——1999《職業安全衛生管理體系指南》，經過學習和消化，于1999年初開始在溫州電廠二期工程(2×300MW)和秦山核電三期工程(2×700MW)進行試行，1999年10月國家經貿委頒布《職業安全衛生管理體系試行標準》后，轉向試行我國的標準。通過兩年的探索和實踐，總結了一套行之有效的職業安全衛生管理方法，特別是對建設施工作業過程中的安全風險的識別和控制方面，取得了一定成果，職業安全衛生績效明顯提高，受到國家電力公司的好評。2001年，公司決定進行職業安全衛生管理體系認證，為此聘請國家經貿委所屬國家職業安全衛生管理體系咨詢中心進行咨詢。目前，公司的認證工作按計劃順利進入尾聲，認證過程中我們積累了一些經驗，現予以介紹，希望能給既想獲得認證證書，又想切切實實提高職業安全衛生管理水平的企業提供借鑒。