浙扛省火電建設公司屬大型電力設備安裝單位，安全管理是一項及其重要的工作，歷來重視先進管理方法的探索和采用。1998年公司引進了英國標準BS8800——1999《職業安全衛生管理體系指南》，經過學習和消化，于1999年初開始在溫州電廠二期工程(2×300MW)和秦山核電三期工程(2×700MW)進行試行，1999年10月國家經貿委頒布《職業安全衛生管理體系試行標準》后，轉向試行我國的標準。通過兩年的探索和實踐，總結了一套行之有效的職業安全衛生管理方法，特別是對建設施工作業過程中的安全風險的識別和控制方面，取得了一定成果，職業安全衛生績效明顯提高，受到國家電力公司的好評。2001年，公司決定進行職業安全衛生管理體系認證，為此聘請國家經貿委所屬國家職業安全衛生管理體系咨詢中心進行咨詢。目前，公司的認證工作按計劃順利進入尾聲，認證過程中我們積累了一些經驗，現予以介紹，希望能給既想獲得認證證書，又想切切實實提高職業安全衛生管理水平的企業提供借鑒。
　　1　　結合企業的自身特點，對認證的全過程進行細致的整體策劃，以保證認證工作順利、有效開展。
　　認證工作一般可分為六大階段。
　　1)現狀調查和體系策劃，包括：
　　a)成立認證領導小組和工作／Jv組，任命管理者代表；
　　b)列出詳細的調查提綱和要求，對職業安全衛生現狀進行調查；
　　c)編制職業安全衛生初始狀態評價報告；
　　d)進行體系策劃，包括體系覆蓋的范圍，體系文件的構成，體系文件的編制原則、編制、審核責任人，及認證過程整體時間安排。
　　2)培訓、學習和研討，包括：
　　a)對各級領導及工作骨干進行標準宣貫，建立起系統化安全衛生管理的意識；
　　b)培訓職業安全衛生管理體系內部審核員；
　　c)對工作小組深化培訓，包括標準知識培訓和程序編寫要求培訓；
　　d)結合傳統管理的經驗和教訓，對職業安全衛生管理體系要求進行研討。
　　3)與咨詢中心共同確定策劃結果，包括：
　　a)確定重大危險因素清單；
　　b)確定適用的法律法規清單；
　　c)確定職業安全衛生方針、目標和管理方案清單；
　　d)確定體系文件清單。
　　4)體系文件編制，包括：
　　a)重大危險因素控制計劃的編制；
　　b)法律法規適用條款及要求的確定；
　　c)手冊及程序的編制；
　　d)目標管理方案的編制；
　　e)手冊、程序、目標管理方案評審(內部評審、咨詢機構評審)；
　　f)手冊、程序、目標管理方案定稿、發布。