1　　結合企業的自身特點，對認證的全過程進行細致的整體策劃，以保證認證工作順利、有效開展。
　　認證工作一般可分為六大階段。
　　1)現狀調查和體系策劃，包括：
　　a)成立認證領導小組和工作／Jv組，任命管理者代表；
　　b)列出詳細的調查提綱和要求，對職業安全衛生現狀進行調查；
　　c)編制職業安全衛生初始狀態評價報告；
　　d)進行體系策劃，包括體系覆蓋的范圍，體系文件的構成，體系文件的編制原則、編制、審核責任人，及認證過程整體時間安排。
　　2)培訓、學習和研討，包括：
　　a)對各級領導及工作骨干進行標準宣貫，建立起系統化安全衛生管理的意識；
　　b)培訓職業安全衛生管理體系內部審核員；
　　c)對工作小組深化培訓，包括標準知識培訓和程序編寫要求培訓；
　　d)結合傳統管理的經驗和教訓，對職業安全衛生管理體系要求進行研討。
　　3)與咨詢中心共同確定策劃結果，包括：
　　a)確定重大危險因素清單；
　　b)確定適用的法律法規清單；
　　c)確定職業安全衛生方針、目標和管理方案清單；
　　d)確定體系文件清單。
　　4)體系文件編制，包括：
　　a)重大危險因素控制計劃的編制；
　　b)法律法規適用條款及要求的確定；
　　c)手冊及程序的編制；
　　d)目標管理方案的編制；
　　e)手冊、程序、目標管理方案評審(內部評審、咨詢機構評審)；
　　f)手冊、程序、目標管理方案定稿、發布。
　　5)試運行，包括：
　　a)手冊、程序、方針、目標、目標管理方案的宣傳、培訓、學習；
　　b)手冊、程序、目標管理方案的執行，相關記錄的形成；
　　c)內部審核；
　　d)管理評審；
　　6)：第三方審核，包括：
　　a)文件審核；
　　b)初審；
　　c)正式審核。
　　2　　重視危害辨識和危險評價
　　危害辨識和危險評價是建立職業安全衛生管理體系的核心工作，其他工作都圍繞著它而展開，危害辨識和危險評價做的是否合理和充分，決定著職業安全衛生管理體系的適宜性、充分性和有效性。電建施工場面大，危害和危險因素眾多，容易發生安全事故，因此，進行充分的危害辨識和合理的危險評價顯得尤其重要。為此公司成立了專題小組負責危害辨識和危險評價工作。
　　危害辨識一般采用對照經驗法和類比法，對照經驗法是對照法律法規、標準要求或憑借經驗和判斷直觀地評價對象的危險性，類比法是利用相同或相似條件下的統計資料來類推、分析評價對象的危險性。危害辨識時，應把有可能造成人員傷害、財產損失或其它意外事件的各種危險危害因素都作為辨識對象，包括物理性因素、化學性因素、生物性因素、心理生理性因素、行為性因素等。同時還應考慮三種狀態(即正常、異常和緊急情況)和三種時態(即過去、現在和將來)。電建行業的危險因素主要有：