主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公司
時間地點： 2016年4月22-23日  青島 
培訓費用:  3600元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
培訓對象： 集團采購人員、各子企層業高、財務經理、采購經理、采購員等相關人員。

課程概述：
因近些年來不斷有從事采購工作的人士前來咨詢：學習采購與供應，應該從哪方面入手？選擇哪些課程？為什么越來越多的國家把采購與供應協會或相關機構對于“采購”這一名稱的命名由Purchasing改變為Procurement？為什么當代的供應鏈管理活動更加注重Souring－尋源過程？

該課程是以講師本人即將出版的《采購與供應戰略企劃－概念、模型、工具與實踐》（擬用書名）專著為基礎，打破傳統理論授課的模式，從實戰必須掌握與應知應會的5大核心工具入手，再圍繞核心工具展開論述。從而使得該課程既包含了采購與供應管理中的基本概念，又涵蓋了當今較前沿的專家的觀點、戰略方向，也同時面向企業內的實際操作。無論研究人員、企業中的管理者與采購供應從業者，還是各項供應鏈、采購與供應資質認證的應試學員，都能夠從中獲取所需要的專業知識和可以快速上手的實戰方法。

講師本人職涯的20多年來一直堅守在企業的供應鏈、采購和物流管理領域，再加上授課和咨詢過程中和企業人員的廣泛交流和溝通，使得講師深切理解采購從業人員對于專業學習的迫切需求在哪里，哪些實用工具是最該優先掌握的。又因為采購是一門交叉科學，需要依靠大量的其他學科的知識組成自身的基礎體系，在此之上還有一系列知識是超越采購本身技術技巧之外的，這樣的內容配合實戰工具展開介紹，想必能讓學員更深入的了解什么是采購。

• 課程特色：
一套體系：本課程采用全球最權威的英國皇家采購與供應協會（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系統性供應鏈與采購理論依據框架。

一組案例：采用案例與理論模型相結合的模式，從企業采購供應戰略制定與管理、年度運營計劃與預算切入，深入到供應源搜尋與供應商評估、供應商引入、供應商關系管理與績效等多角度多層面進行分解講授。

一種方法：針對工作中的采購與供應的戰略戰術問題，建立正確的優選順序、進行正確的部署計劃、組建恰當的組織結構、利用五大核心工具實行采購與供應管理。

• 課程目的：
通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學員建立獨辟蹊徑，打破常規的思維方式，利用5大類型的專用工具，程按照采購周期的順序，從必備的五種實戰工具入手，再圍繞這些工具展開相關知識與技能的論述。期望給企業經營管理者和采購工作者帶來不同角度的啟發。